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姓名： | 李华 |
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领域： | 人力资源 市场营销 领导艺术 |
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地点： | 黑龙江 哈尔滨 |
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企业执行力塑造与提升 2009-02-05 15:40:41 | 收藏
| 启示：成功团队执行能力的要素 从两则故事谈起：西点军校的故事 案例故事：致加西亚的信 GE成功的故事第一模块 整体塑造企业的执行力 第一章 市场经济呼唤企业执行力 一.为什么要进行执行力的培训 跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！ 案例分析：刘经理的烦恼1 在你的公司或团队中是否有这样一些现象 二.执行力的概念 1.什么是执行力 2.执行力的特点 三.执行力决定企业的成败 1.三分战略，七分执行 引子案例：实达实施麦肯锡制定的战略 1）战略的成功无法保证企业的成功 相似的策略，不同的结果 2）战略是可以复制的,而执行力不行 案例：戴尔电脑的成功 2.执行力体现企业的核心竞争力 执行力是战胜竞争对手的关键 案例：诺基亚手机的兴旺，爱迪信手机的衰败 3.联想集团如何打造核心竞争力 案例：柳传志阐述联想的核心竞争力 联想的会议罚站制度 第二章.企业执行力塑造的总体方法 一.执行力是企业三大流程的有机结合 企业的组织流程执行力是企业三大流程的有机结合 案例：诸葛亮挥泪斩马谡 案例：微软公司：择人任事 实例：剑桥管理体系的人力资源管 |