![]() |
姓名: | 宋小平 |
![]() |
领域: | 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
![]() |
地点: | 山东 烟台 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:68
- 博客访问:289452
学习收获:通过一天时间的培训学习,使企业管理人员掌握下列管理技能,有效地提升管理的执行力。 1、通过对执行力存在问题的剖析,让我们发现执行力问题的本质,找到制约执行力的症结所在。 2、简要介绍4R执行力系统的内容,明确构建执行力体系的六大要素; 3、掌握构建良好的沟通机制的基本要求,理顺管理沟通的渠道,建立可视化的沟通、反馈机制; 4、掌握构建执行力体系的基本原则、基本要求,细化PDCA方法提升企业的管理执行力; 5、介绍结果导向管控模式的特点、要求,搭建以目标结果为导向的管控平台,形成以结果目标考核为核心的执行力体系; 6、通过对执行过程的分析,使你发现管理责任转移、目标走样、结果落空的原因和症结所在,牵住执行力的牛鼻子; 7、通过对管理漏斗现象的剖析,抓住链接计划与结果之间的牛鼻子,确保执行过程不走样,责任不转移、目标不落空、结果有保障。 8、从构建执行力体系入手,明确执行力的法则,构建以结果导向的执行力体系,使管理执行力从下到上形成体系。 |
课程收获: ☆ 从根本上消除工作中打折扣的现象,让企业的效益得到加倍的提升! ☆ 给浮躁者一剂猛烈凉药,给敬业者一套有效工具; ☆ 让员工明白一切看结果,凭业绩和效益说话,要结果而不是完成任务。 ☆ 让员工知道凡是计划的就一定要有结果,没有结果,就不能生存。 ☆ 消除人的抱怨心理,能使人从消极到积极,从被动到主动,树立“新敬业精神”。 ☆ 消除中层心态浮躁、借口太多,诸事不责己而归罪于外的现象,做到"领导在与不在一个样"。 ☆ 增强团队凝聚力!提升全员执行力!行动力!学习力! ☆ 有效解除执行障碍,彻底杜绝执行借口!增强员工的付出,奉献,承诺精神。 |
培训收获:通过一天的学习培训,使你掌握下列管理技能与管理方法,成为一名优秀的中层管理人员。 1、让你快速理解企业管理概念的内涵,掌握日常工作安排的思路、技巧和方法,学会如何请示、汇报、部署工作和如何检查工作; 2、让你知晓作为管理者应具备的管理意识、品质意识、成本意识、效率意识、责任意识和问题意识;教你如何传达上级的旨意,做一位成功的领导者; 3、教你学会如何开好会议,如何利用会议统一思想,传达指示,树立威信和部署工作; 4、让你领悟目视管理的真谛,学会使用目视管理的方法,为企业营造一个积极、奋进、公开、透明的经营环境; 5、让你领悟质量管理的内涵和基本要求,掌握质量管理的基本内涵、基本要求和问题的分析方法,使你成为管理骨干; 6、教你学会如何发现问题、分析问题和解决问题,掌握PDCA、5W2H和5个为什么的分析方法; 7、教你学会使用统计图表的绘制方法,使你善于运用统计图表开展管理工作,善于运用统计数据进行分析和决策; 8、让你快速掌握目标管理的基本要领和方法,学会设定目标、分解计划、实施目标管理; 9、让你学会时间管理的方法,善于科学安排工作,有效利用时间,轻松完成工作任务。 |