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姓名: | 宋小平 |
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领域: | 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
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地点: | 山东 烟台 |
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签名: |
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通过培训使企业的生产管理人员提高定置管理的认识,掌握实施现场定置管理的方法、要领和操作步骤,从跟不上改变以往车间现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录,合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识,工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况;做好工厂、车间的现场管理和定置管理,实现现场管理的可视化、规范化和精细化; |
培训目标:通过该课程的学习,使企业管理人员和员工提高对实施目视管理重要意义的认识,理解目视管理的基本要求,掌握目视管理的实施步骤和方法,能够熟练运用标识、标记、颜色、图表和看板等方法进行管理;实现企业管理的透明化、目视化和图表化,有效激发员工参与管理、自主管理的热情,极大地规范生产管理、改善生产管理。 课程特色:没有高深的理论,只有简单、务实的操作技法和大量实用、实战的图片; 学习收获:通过一天的学习,让你彻底掌握企业实施目视管理的全套实战技法。 1、让你深刻领悟目视管理的真谛,知晓目视管理是企业管理规范化的基础,是企业投入最少、方法最易、应用最广、效果最佳、见效最快的管理方法; 2、让你理解目视管理、看板管理的基本理念、原则、要求,使你能够因地制宜地在企业推行、贯彻、实施目视管理; 3、让你学会运用目视管理的各种工具和方法,采用不同颜色、标识、标记、图表、看板、信号、警示标志等,有效地在企业制作、推行、使用目视管理方法; 4、通过实施目视管理,使员工对企业的要求、规范、警示、一目了然,让员工自己就知道应该做什么,应该如何做,极大地提高员工工作的主动性、自觉性; 5、通过实施目视管理,使企业把所有的管理要求、规范、制度、指令都尽量地公开、醒目地展示出来,使你的企业管理面貌焕然一新,员工士气大增,生产效率大增; 6、让你的企业实施目视管理后,所有规章、纪律、规范透明、公开,使员工违规、违纪、违章行为大为减少,工作业绩步步提升、管理工作井然有序。 |
课程收获:通过学习本课程,让你在短短的一天时间里学到下列内容; 1、使你对质量管理的认识得到深化、升华,增强加强企业质量管理的紧迫感和使命感; 2、让你知晓政府部门对食品企业的监管,找到提高政府满意度的金钥匙; 3、使你快速领悟ISO90001、ISO14001、IAO22000和HACCP质量安全控制体系的核心内容; 4、使你快速领悟HACCP食品安全控制体系七大原理的真谛,掌握HACCP控制体系的基本要领; 5、教你如何在企业内部搭建质量管理的组织架构,明确职责,完善监控和绩效考核;6、教你如何做好质量管理的基础工作,提高产品质量检验的效果; 7、帮你掌握食品企业卫生管理的要领,找到提升企业食品卫生管理的途径和方法; 8、帮助你洞悉我国食品行业的现状和趋势,帮你制订企业的发展战略,把握机遇,迎接挑战; |
培训收益:通过本课程的学习,使企业管理人员理解下列管理理念,掌握下列管理技能; 1、理解现场三定7S管理的内容、掌握实施三定管理的步骤、方法; 2、明确7S管理的实质和要领,掌握实施整理工作的要点、难点和操作步骤、方法; 3、让你掌握实施7S管理中整顿工作的要点、难点和操作步骤、方法; 4、教你掌握实施7S管理中整顿工作的要点、难点和操作步骤、方法; 5、教你掌握实施7S管理中清扫、清洁工作的要点、难点和操作步骤、方法; 6、教你掌握实施7S管理中如何提升素养、塑造新的企业文化氛围的要点、难点和操作步骤、方法; 7、让你领悟、掌握企业推行实施7S管理工作的在导入期、巩固期、成果扩展期的组织方法、步骤和要领。 |
课程收益:通过该课程的学习,让你掌握、领悟下列内容: 1、教你掌握生产问题分析的流程和方法,运用人机平衡分析方法,找到解决生产瓶颈问题的手段和方法; 2、让你领悟质量问题的特点,知晓对影响品质六大因素的管控,掌握PDCA和鱼骨图等分析、判断方法,提高分析解决质量问题的能力; 3、教你如何合理配置生产要素,熟练运用OEE设备综合效率分析方法,提高设备运营效率,消除设备的六大损耗,提高劳动生产率; 4、让你掌握仓储管理的基本要求,学会物料编号管理和仓储作业ABC分类管理方,教你如何对物料进行编号管理、如何科学摆放,先进先出,做好仓储物料的日常管理工作; 5、针对生产计划不周,分析生产过程管控存在的问题,帮你理清工作思路,掌握生产计划排序和产品工序流程分析的要领,了解ECRS资源整合一般方法,有效提高生产的计划性; 6、让你学会分析、控制生产成本,了解控制生产成本的途径和方法,让你掌握消除生产八大浪费的方法,帮助你提高企业经济效益; |
培训收获:通过1天的培训学习,使参加培训人员获得下列收益: 1、使企业的班组长了解车间管理的特点,明确班组长的职责、任务和工作要求,具备基本的管理意识和理念,熟悉班组长的每天、每周工作要点和流程; 2、让你掌握基本的管理技能,明确应具备的七大管理意识,学会如何请示、汇报、布置、检查工作,学会如何激励员工,如何与人沟通的方法。 3、教你掌握生产管理的核心技能,使你掌握组织早会、生产作业准备、现场巡检、5S管理、作业进度管理的基本要领; 4、教你掌握生产计划排程的要领、学会怎样根据产能负荷分析安排生产,如何进行劳动力优化配置,有效提升生产效率; 5、让你学会分析问题,初步了解、掌握层别法、排列图、5W2H方法、因果图、头脑风暴法、5WHY深度分析等基本的问题分析方法; 6、使你知晓班组目标管理的方法,学会分解目标、分派工作,组织目标执行、执行目标检查的要领与方法; 7、让你明确生产现场品质管理的要领、方法,提高产品质量管理的技能,提升产品的合格率,减少不良率。。 |
通过该课程的学习,使企业的生产、设备、技术等部门工作人员,初步理解、熟悉、掌握管理的理念、内容、技能和日常管理的基础要求,掌握TPM设备管理的理念、方法、步骤和流程;明确做好设备管理的维护、点检、润滑、紧固、保养等项工作的操作要点;掌握TPM管理OEE设备效率指标的含义、计算公式和应用方法,掌握TPM设备六大损失的概念,防范六大损失的途径和措施等;掌握人机平衡作业的原理,学会通过人机作业的合理配置,优化组合,帮助企业实现产能的提高和成本的下降。 |
培训收益:通过学习该课程,将帮助你解决下列实际问题: 1、让你领悟、掌握现场环境管理的基本要求和方法,包括看板管理、五现管理、5W2H、PDCA等方法; 2、教你如何彻底有效解决现场环境混乱、物料来回搬运问题; 2、让你掌握生产现场物料、产品、半成品管理的有效办法,改变物料、产成品、半成品、不合格品混淆的问题; 3、掌握生产现场劳动力组合配置、OJT培训、消除沟通隔阂、激发员工工作热情的解决方案和方法; 4、让你了解设备TPM保全管理的实质和要领,有效推进TPM设备保全管理的步骤、方法; 5、教你如何改变设备空运转、设备伤人、仪器出现误差等不良现象的要领; 6、帮助你有效解决生产现场停工待料、忙闲苦乐不均的情况; 7、告诉你生产现场做好质量管理的好办法,改变以往经常出现返工、返修,品质不良的情况。 |