姓名: | 王维宝 | |
领域: | 生产管理 运营管理 企业文化 | |
地点: | 山东 青岛 | |
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[课程目标] 海尔的首席执行官张瑞敏曾感言:“我们幸亏在1998年进行了流程再造实施工程,否则,海尔就没有现在这样的市场竞争力……”。海尔当年实施的流程再造,无论在思想观念上,还是在组织手段上,都进行过大胆的创新,为世人创造了一笔丰厚的精神财富。本课程,将从观念上、运作手段上诠释海尔在“流程再造”实施过程中的做法。 [授课特点] 理论与实战案例相融,讲授与沟通交流相动 |
[课程目标] “在中国从来没有一家企业像海尔这样受到国内外的关注;从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐。据统计,到目前为至,全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。其中,像内蒙古的蒙牛、浙江的吉利等著名企业已取得了很好的效益。本课程,将立体化、全方位地窥视、剖析海尔在实施“OEC管理”过程中的一些做法。您可以在一天的时间内感受到海尔20多年发展的轨迹,给您耳目一新的感觉。 本课题解决的主要问题有:1、有人光说不做;2、有人工作不善始善终;3、部门之间的推委扯皮;4、工作不细、不到位。等等。 [授课特点] 理论与实战案例相融,讲授与沟通交流相动 |