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姓名: | 李冠霖 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 企业文化 品质管理 |
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地点: | 广东 东莞 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:135
- 博客访问:90855
一.个人简介: 其工作背景为:
1995年-1999年 于台湾群光集团担任生产组长、课长、主任、PE工程师、工程部主任
群光电子为键盘生产全球第一知名企业,主要客户为IBM、DELL、HP、MICROSOFT、NEC等,世界前50强的跨国企业工作背景、群光电子完善而优秀且走在世界最前沿的管理理念、模式奠定了李老师对优秀企业文化的深刻认知与体验。
1999年-2000年, 于深圳威星电子有限公司,担任管理代表
2005年-2006年,于华润集团德信行担任人力资源经理
2006年-2006年,于浙江振汉袜业担任人力资源副总
2006年-2007年,于深圳巨台实业集团担任执行总经理
2009年-2010年,于企帮企业管理咨询集团担任分公司总经理
-二.专业咨询领域:
1、企业文化大纲建设咨询
包括企业愿景规划、企业使命、经营理念、企业行为价值观等
2、企业战略管理咨询
包括市场调查分析、竞争对手调查分析、五年战略目标规划、年度目标计划、战略行动方案计划、战略与行动方案实施督导、数据统计与分析、行动方案改进与调整、战略实施回顾、战略管理等。
3、企业流程再造咨询
包括企业流程诊断、流程重组规划与制定、作业流程实施、作业流程固化、流程效率分析、作业流程优化、作业流程E化
4、企业国际标准化管理咨询
包括ISO9001系统、ISO14001系统、TS16949、SA8000、OHSAS18000系统的建设与推行
5、人力资源管理咨询
包括人力资源规划、招聘体系、培训体系、绩效管理体系、薪酬体系、劳资关系与劳动合同、行政管理规章、 人事管理规章、员工手册、激励机制、员工职业通道规划、员工年度文娱活动规划、员工劳动技能竞赛活动策划、员工亲情管理策划、员工沟通渠道与平台建设等
6、生产管理系统咨询
包括工艺流程、标准工时、BOM表、产能负荷、现场布局规划、出货计划、生产计划、物料计划、设备管理、夹治模工具管理、物料管理、仓储管理、品质管理、交期管理、安全管理、现场改善、看板管理、5S管理、TPM管理、TQM管理、NPL管理、FIFO管理、JIT、4M1E等
7、质量管理系统咨询
包括质量方针、质量目标、质量管理计划、作业流程、质量检验标准、抽样标准、供应商质量管理、进料质量管理、制程质量管理、成品质量管理、出货前质量管理、可靠性测试质量管理、实验室管理、量规仪器设备管理、客户抱怨与投诉管理、客户满意度管理、质量管理技术之新旧QC七大手法,AQL、 8D、QCC、APQP、MSA、 SPC、PPAP、 FMEA、 QFD等
8、绩效管理体系咨询
包括企业战略管理、方针管理、年季月周日目标管理、BSC平衡计划卡战略绩效管理,KPI绩效管理,360度绩效管理体系建设、数据统计分析管理、绩效面谈管理、绩效考核管理、绩效改进计划管理、薪酬体系规划与调整、激励机制建立、股权期权机制建立与推行等
9、市场营销体系咨询
包括企业SWOT分析、竞争对手资料收集与分析、市场与客户分析、盈利模式与差异化竞争战略制定、 营销计划制定、定价策略、营销战术行动方案制定、营销激励机制设定、营销团队建设、营销团队心态培训调整、营销技能培训、 营销业绩检讨、营销方案与技巧改进、市场深度与广度的延升、客户关系管理等
10、5S活动实战推行咨询
包括成立5S推行委员会、动员培训宣传、责任区域规划、整理、整顿、清扫、清洁实施、查检表制定、查检表法、摄影法、 看板法、5S管理规章制度、形成习惯、提高全员素养、持续推动、品质效率提升、成本降低、人本管理、企业文化持续完善。
三、主讲课程:
核心品牌培训课程:
1、经营层课程:包括《企业战略规划与年度经营目标管理》、《优秀企业文化的建设与完善》
《企业盈利模式》、《民营企业如何做老板》、《如何打造高绩效团队》、《企业选、用、训、留、去人实战技巧》
2、 市场营销课程:《如何制定营销计划》、《顾问式销售技巧》 、《销售团队建设与管理》
《SPIN销售技巧》、《电话营销技巧》、《工业品销售技巧六步法》、 《终端为王--店面销售技巧》 、《销售心态培训》 、《基本商务礼仪培训》
3、人力资源课程:《招聘与面试实务操作技巧》、《如何构建高效培训体系》 、《BSC平衡计划卡的导入与推行》、《如何实施KPI绩效考核与管理》 、《非人力资源经理的人力资源管理》、《80、90后员工管理技巧》、《知人善任的技巧》
4、生产管理课程:《PMC生产计划与物料控制》、《IE工业工程七大手法》、《如何降低生产成本与浪费》、《生产现场管理实务》、《5S推行实战技巧》、《问题分析与解决技巧》、《优秀班组长培训》、《精益生产技术》、《QC七大手法》、《QCC品管圈推行实务》。
四、咨询成功案例: 1、2000年—2002年成功为香港威星电子有限公司(位于深圳宝安)导入ISO001质量管理体系、5S管理体系,效果显著,1年时间即为企业提升生产效率30%,降低品质不良率25%,提升交期达成率40%,减少仓库积压库存200多万元,受到企业高度感恩认可。 2、2000-2001年成功为深圳市宝路华集团下属8家分公司成功导入ISO9001质量管理体系,为宝路华集团培训3000多人次,深受企业好评。 3、2001年—2003年成功为东莞德州鞋业进行经营管理辅导咨询,包括人力资源管理体系建立与完善,5S管理体系建立推行与完善,生产管理体系建立与完善,质量管理体系建立与完善,目标绩效管理体系的建立与推行,看板管理系统咨询辅导等,提升生产效率25%,降低直接生产成本与浪费300多万元,客户交期达成率由原有的60%提升到100%,核心岗位人员流失率由原来的20%降低到0.5%,客户满意度达到100%。 4、2001年—2003年成功为深圳合兴压铸有限公司进行经营管理辅导,包括人力资源管理体系建立与完善,5S管理体系建立推行与完善,生产管理体系建立与完善,质量管理体系建立与完善,目标绩效管理体系的建立与推行,看板管理系统咨询辅导等,提升生产效率30%,降低直接生产成本与浪费60多万元,客户交期达成率由原有的30%提升到90%,客户批退货率由原来的10%降低到0,被客户签约为常年辅导顾问。
5.、2001年—2006年成功为深圳市巨伟实业集团进行经营管理辅导,包括战略目标管理咨询、企业组织架构重组、企业作业流程优化、人力资源管理体系建立与完善,管理干部的选拔与培养,5S管理体系建立推行与完善,生产管理体系建立与完善,工程BOM表与标准工时,工艺流程,作业指导书,操作说明书的建立,质量管理体系建立与完善,KPI绩效管理体系的建立与推行,看板管理系统咨询辅导,企业ERP系统等,从最初进入企业,只有生产部与业务部两个部门,到工程部,品管部,生管部,人力资源部,仓库等部分的建立,到所有作业流程的规划,固化,运作流程与表单的建立与执行,到最后企业ERP系统的导入与执行,使企业从最初粗犷式的管理,升级到现代科学化的管理模式,被企业聘请为企业常年辅导顾问。
6、2005年-2006年成功为华润集团德信行成功导入推行BSC战略平衡计分卡绩效管理,行动学习法,培训体系的建立与推行,为德信行四家分公司做企业中高层管理培训100多场次,深受企业好评。
7、2006年-2007年成功为浙江振汉袜业成功导入KPI绩效管理体系,致企业精减管理人员15%,营业额提升20%,生产效率提升25%,成品质量全检合格率由原来的85%提升至99.9%,深受企业好评。
8、2006年-2008年成功为惠州佳峰橡塑制品有限公司进行经营管理辅导,成功导入KPI绩效管理,人力资源管理体系咨询,生产管理体系咨询,质量管理体系咨询,市场营销体系咨询,致企业营业额两年时间增长10倍,对生产现场进行IE改善后,生产效率提升50%,产品不良率降低了15%,被企业聘请为常年管理顾问。
9、2006年-2008年成功为东莞市达瑞电子有限公司进行经营管理辅导,成功导入战略管理、KPI绩效管理,薪酬体系咨询辅导,生产管理咨询辅导,质量体系管理咨询,员工职业生涯规划,市场营销管理咨询等,致企业营业额年增长率达到40%,人员流失率由原来的20%降低到5%以下,生产效率提升20%,客户满意度由原来的75分上升到95分,深受企业感恩认可。
10、2008年-2011年,成功为东莞市湘里小厨餐饮连锁有限公司,成功导入企业文化管理咨询,战略管理咨询,BSC平衡计分卡绩效管理,人力资源系统咨询,服务流程与标准规范的制定与培训,市场营销管理咨询,致企业由一家餐馆,三年时间发展为5家连锁餐饮企业,营业额年增长率达到200%,被企业聘请为常年管理顾问。
联系方式:13310811517 qq:1925388558 ![]() 企业经营管理咨询辅导专家 |
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