肖文毅的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

本课程结合讲师多年在国内外大型房地产开发企业从事项目管理经验,从房地产开发项目实施的全生命周期来展开详细讲解，深入探讨成功运作一个房地产开发项目所必需的管理环境、管理制度、管理目标、管理组织、管理流程、管理技术、管理方法等内容。以企业自身典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域（范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。 提炼出一套适合企业自身实际工作的项目管理过程与方法。

课程内容：

一、项目管理基本概念
1.1项目管理基本理念
1.2项目管理基本过程
1.3项目管理知识领域
二、房地产开发项目生命期管理内容与标准
1.房地产开发项目生命期各阶段主要工作
2.房地产开发项目生命期各阶段业务流程
3.房地产开发项目生命期各阶段管理标准
4.房地产开发项目生命期管理标准化文件与制度
三、房地产项目管理模式
四、项目管理组织
五、房地产项目管理实践
1、启动项目
1.1确立项目
1.2任命项目经理
1.3分析项目干系人
1.4召开启动会议
2、计划项目
2.1确定项目范围
2.2配置项目资源
2.3制定项目风险预案
2.4编制项目进度表
2.5制定项目质量保证计划
2.6制定项目沟通管理计划
2.7制定项目采购计划
2.8确定项目预算
2.9制定项目管理计划
3、执行项目管理计划
3.1执行计划
3.2沟通项目信息
3.3建设高效项目团队
3.4招投标
4、监控项目执行
4.1监控范围
4.2监控绩效
4.3监控质量
4.4监控风险
4.6管理项目利害关系者
5、收尾项目
5.1项目验收
5.2项目合同收尾
5.3项目评审
5.4项目经验教训总结
5.5项目文档整理
5.6项目庆功会
5.7项目团队解散

此大纲为通用大纲，实施方案据客户企业具体情况而定