课程分类:人力资源
授课老师:潘恒玉
适用对象:企业管理层
课程报价:10000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
|
课程收益:
1、受训学员正确认识绩效考核
2、掌握绩效管理的流程及实务
3、学习绩效考核方法及内容
4、学会绩效辅导与绩效应用
课程内容:
第一讲;塑造正确的绩效理念
绩效管理做不好的根源
什么是绩效管理
绩效管理是一种激型励的管理工具
绩效管理是奖优罚劣
绩效管理是提升员工的能力
绩效管理过程中的错误认识
第二讲:绩效管理的是一种很系统的管理的管理工具
绩效管理的正确理念
绩效机制与绩效协议
绩效辅导与培育员工
绩效考核与绩效工具
绩效沟通与绩效反馈
绩效结果与开发应用
绩效管理系统实施的七步骤
第三讲:绩效计划与绩效协议
宏观的绩效计划十大内容
微观的绩效计划的十大原则
绩效计划制定流程
绩效计划是双向沟通的
绩效协议达成共识
第四讲:绩效辅导与培育下属
绩效辅导的好坏直接影响绩效管理的好坏
绩效辅导常见障碍和对策
如何有效的实施绩效辅导
绩效辅导常见的15种常见技巧
第五讲:绩效考核的方法和实施考评
传统绩效考核与现代绩效考核
绩效考核的内容
绩效考核的周期与时间
最佳组合绩效考核工具
绩效考核与评定方法
第六讲:绩效考核结果应用及开发
等级评定与公布
待遇挂钩
淘汰与晋升
绩效小组会议
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。