姓名: | 胡大平 | |
领域: | 人力资源 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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没有危机感是最大的危机。处在一个发展日益高速度、高关联性且高透明化的市场化进程中,企业危机发生的频率将更高。危机是老师,控制危机,因势利导成为转机,用危机意识指导企业战略思考与定位,将危机管理意识贯彻到企业日常管理的流程和细节中,是企业管理者的必备能力。 |
问题是我们的老师,正是在思考与解决问题的过程中,组织和个人的能力得以提升。 问题是机遇,问题是现实和理想的距离。从问题中见微知著,优秀的组织获得成长的契机;对问题的隐患视而不见,也导致了很多组织在积重难返之中走向衰败。 大到战略决策,小到日常管理,如何培养全员的问题管理意识? 要想及时发现和准确界定问题,探究问题的实质与根源,以及有计划有方法地实施解决问题的行动方案,该如何操作?如何建立组织的问题管理流程? 而创造性思维的运用,正是整合团体智慧、与时俱进的突破之道,如何理解和运用? 本课程的开发,立足于对大量组织与个人在处理问题时的成败得失进行深刻剖析,立足于中国现阶段企业普遍状况的敏锐洞察,解决上述问题。 不在问题中崛起,就在问题中灭亡。 |
什么是高绩效团队?通过对财富100强客户调研,归纳出高绩效团队的特征。运用“剥洋葱”的方法将团队这个并不新鲜的话题给予最新的理论诠释。 世界上没有两个完全相同的人,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同特质——打破“一人是龙,三人成虫”的团队宿命吧,沿正确之途,锻造你的高绩效品牌团队! |
在知识经济时代,企业的真正价值存在于员工的创造性思维能力之中,知识经济的核心是实现持续创新的人才,学习型组织的创建旨在提供这样的环境和条件。 学习型组织成员具有良好团队意识,总揽全局系统思考的能力; 学习型组织是那些能持续不断提高能力的组织; 学习型管理使人更聪明地工作,彻底扭转工业经济把人当成工具的生产线思维。 创建“学习型组织”被管理学界提到更高层面: 据统计,美国前50强的企业80%都是“学习型的组织”的受益者。 世界500强企业的40%都是“学习型组织”。 《第五项修炼》已成为哈佛大学,麻省理工史隆管理学院指定读物。 在中国,联想创造了学习型组织;江淮汽车集团也通过建立学习型组织,使其利润连续十年每年增长50%;海尔中高层领导人手一本《第五项修炼》。 未来的成功企业是构建学习型组织的企业。 |