姓名: | 毕波 | |
领域: | 人力资源 企业战略 领导艺术 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
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其目的在于帮助管理者在掌握了整体领导流程(BLT)之后,以应对更为具体、独特的情景,在更细致的领导动作上卓有成效。 |
使业务经理清晰了解到,与完成任务一样,带好队伍也是经理们的职责,这本身就是业务工作的一部分。其次,帮助企业中的各层级各方面经理,将人力资源管理自然、顺畅地镶嵌在其原本的工作过程之中,使得人员管理不再是他们的“另外一件事”。 |
全面理解6-Step作为阐述战略规划模板的各部分内容; 掌握业务战略规划的完整流程、方法和相互连接的十余项工具; 在模拟企业中验证规划的威力。 |
1. 本课程以公司中非人力资源专业的经理们为视角、以业务工作流程为前进主线,安排课程内容,易于非人力资源的各业务管理者的理解和接受; 2. 本课程强调这样一个成功企业拥有的核心理念:业务经理负有真正的人力资源管理职责; 3. 课程的最大价值在于,帮助企业中的各层级各方面经理,将人力资源管理自然、顺畅地镶嵌在其原本的工作过程之中,使得人员管理不再是他们的“另外一件事”; 4. 课程进行过程中辅助视频案例,帮助参加者生动、形象地学习和理解人力资源各项工作的价值与含义;同时再通过案例实际练习、掌握具体的工具、方法和技巧; |
理解领导流程产生的根本原因与价值;掌握实施领导的六步行动步骤;学习团队建设、文化塑造与领导力发展三位一体的工作流程;达到由内而外进行领导的效果。 |
1、 了解绩效管理在经营中的价值、关键概念与总体框架; 2、 掌握目标设定与分解的工具、方法和步骤; 3、 学会员工考核的实施关键点; 4、 在绩效管理中落实以人为本的管理理念; 5、 在业务与战略层面发挥纯净管理的作用。 |