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姓名： | 李锋 |
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领域： | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点： | 陕西 西安 |
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签名： |
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我的课程列表
心理学在员工激励中的应用 2011-07-19 12:15:42 | 收藏
| 了解与探讨员工激励 学会有效地自我激励与激励员工的技巧 掌握提升部属工作意愿的方法与技巧 把学到的激励技能应用到实际工作中去 |
心理学在团队管理中的应用 2011-07-19 12:14:18 | 收藏
| 本课程将超越传统的从四类性格的特征出发向您揭示性格与团队建设的秘密，并得到不同性格的人相互间如何加强团队建设与合作，更加细分出人类性格的八大性格要素（“八大性格要素”，即社会认同、社交信心、目标导向、自主意识、细节导向、怀疑态度、印象关注、关爱他人。）从而准确讲解人性格中天生的性格倾向以及现实团队配合中相互融合，解决冲突和自我完善的各种方法。 |
心理学在人力资源管理中的应用 2011-07-14 09:56:49 | 收藏
| 在西方发达国家，从事人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强，在中国企业中，从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学，是人事管理人员更好从事工作的基础培训。 |
心理学在企业管理中的应用 2011-07-14 09:55:35 | 收藏
| 1.如何识别下属的优势和不足； 2.如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位； 3.如何搭配优势互补的管理团队； 4.如何培养下属克服不足； 5.如何消除团队中的紧张关系； 6.如何帮助下属度过事业高原期； |
心理学在管理沟通中的应用 2011-06-22 11:38:08 | 收藏
| □ 通过学习CPQ风格测试技术，识别自己性格与潜能优势 □ 了解人的的沟通类型，改善沟通方式 □ 认识沟通原则，掌握专业倾听技巧 □ 提升与人沟通的专业能力 |
管理心理学 2011-06-08 14:37:37 | 收藏
| 通过本课程的学习，使学生系统地掌握管理心理学的理论基础知识，能够运用所学理论分析管理中存在的各种心理现象与行为，培养正确处理和协调人际关系的能力，同时具有良好的心理素质，逐步提高运用管理心理分析问题和解决问题的能力，最终提高管理能力。 |
战略性营销管理 2011-06-08 14:34:04 | 收藏
| 1、学会收集、整理与分析商业信息，了解顾客的消费行为和竞争对手的策略。 2、分辨竞争对手，做相对竞争对手的关键竞争因素分析。 3、对营销中的策略市场定位、市场资源配置、广告和促销计划、定价策略等形成直观认识。 4、统一企业面向市场的信息传播，将企业效率的来源从点效率调整到线效率、面效率。 5、降低营运费用，强化物流管理，强化资金流管理，强化信息流管理，增强企业综合市场竞争力。 6、学习运用营销组合策略，缔造竞争优势，提高市场占有率。 7、适应市场的诸多不确定性，练习掌握在多变环境下完成营销目标的能力。 8、演练营销战，提高对防御战、进攻战、侧翼战、游击战的理解与灵活运用。 |
领导魅力修炼 2011-05-11 15:40:22 | 收藏
| 1.提升管理者的领导艺术。 2.拥有高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩。 3.展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系。 4.运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属。 5.强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心，具备高度的职业化素养和角色定位。 6.养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧，懂得高效授。 |
管理者角色定位与职业素养提升 2011-05-11 15:30:03 | 收藏
| 使管理者们清楚的明确自己的角色定位、工作职能，了解把工作干好需要具备的关键能力，有目的的培养自己的胜任素质。 课程中将做人、做事、做管理之间的哲理进行了有机的整合与提炼，结合服务型企业以及其他行业的案例分析，为学员提供了一些有价值的工作思路、经验借鉴、有效方法、指导工具等，具有很强的实用性和可操作性等特点。 课程内容涉及到学员在管理中经常遇到的一些现实问题，可以使学员从工作技能、处事技巧、员工激励、环境机制建设等方面有所收获。 课程同时对管理者的个人德行品质、管理者操守等方面进行了重点提示和阐述，有利于学员在工作价值观、责任观等方面进一步加强意识，提高自我管理能力。 |