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姓名: | 高万忠 |
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领域: | 企业战略 运营管理 企业文化 |
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地点: | 北京 朝阳 |
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签名: |
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1.大幅度提升学员的自信和工作热情,提高直面困难和挑战困难的勇气。 2.改变工作态度和思维方法,减少抱怨,把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来。 3.分清轻重缓急,优先完成主要任务,提高工作效率。 4.培养双赢思维,把上对下的监督转为下属的自我约束和管理。 5.掌握倾听与反馈技巧,真正听懂别人的意思并有效反馈;对内减少无谓的人际冲突和工作失误,对外提升客户的满意度和忠诚度。 6.珍惜差异,学习建设性地整合差异的艺术,实现集思广益 “1+1 > 2 ”。 |
1. 提高企业员工的职业化素质;通过训练让社会自由人变成公司职业人,让团队真正专业、商业、敬业,让团队职业而规范的遵守规则; 2. 通过训练让员工正确理解自己与公司的关系、知晓职业化的标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式; 3. 增强员工的责任意识和职业规划意识,掌握目标管理和时间管理等基本工作技能,提高员工工作效率。 |
为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流? 为什么员工缺乏责任心和执行力? 为什么团队不缺能人但缺乏活力? 企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题,企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。 1.了解执行、执行力的基本理论 2.认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径 3.学习和掌握提升执行力的实战技巧 4.提升团队的融合力,释放团队潜能 |