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姓名:
史杰松
领域:
企业战略 市场营销 品牌管理
地点:
北京 朝阳
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助理电话:13161572125 邮箱:13161572125@qq.com
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佟天佑
2012年09月30日
:
祝:中秋国庆双节日愉快+爽快!
史杰松老师 于 1970年01月01日 回复:
谢锡宙
2011年06月24日
:
史老师,多分享、多交流
史杰松老师 于 1970年01月01日 回复:
佟天佑
2010年09月14日
:
分享与交流啊!
史杰松老师 于 1970年01月01日 回复:
吴昊天
2009年12月06日
:
欢迎加入“中国职业经理人原创培训联盟”
史杰松老师 于 1970年01月01日 回复:
总裁网友
2009年10月11日
:
拜读史杰松老师的作品,深受启发,能把组织行为学的多因素理论应用在现实销售一线中,很是敬佩!
史杰松老师 于 2009年10月12日 回复:
您太客气了,有了这个平台我们双方交流一下,彼此相互提高!
总裁网友
2009年10月10日
:
您好,《销售公司员工管理思路研究》中知识要点应用的很好,但也没有现没有现实用的方法呢?
史杰松老师 于 2009年10月10日 回复:
您好,感谢您对我所出关点的首肯,文中只提及一些思路,并没有涉及具体方法。其缘由是每个企业的营销环境不尽相同。所以咨询后得到到的方法也有很大的差异,一般来讲,要了解贵公司的产品竞争能力、产业价值取向、员工的职业化素质等因素。如感兴趣可以来电或邮件深入交谈.【E-mail】sjs345@qq.com【手机】13043339040【网址】www.sjs345.cn.vc
总裁网友
2009年10月09日
:
史老师,我是山西恒信的销售副总,我所带领的团队中个人业绩突出的业务人员心存傲慢的心理,一般不理会公司的制度,我担心开除这些人之后会造成客户资源的流失?有何良策?谢谢您。
史杰松老师 于 2009年10月09日 回复:
您好,您没有留下任何联系方式只能在这里做一简答,以供参考。
您的团队所遇到的问题是共性的问题,我想在每个以销售为导向的销售团队均有所涉及。在一般性的团附业绩考核时经常是20%的销售人员贡献了80%的业绩。所以做为业务主管人员要“笼络”这些业绩突出人的人心,使之在较长的时间内保持团队的稳定性。另外,您可以加强业务流程的管控,管理流程就是在管结果,如果仅是结果说话,是有些片面的。作好流程的管理一方面可以发现新的隐形问题提高效率,另外,也可突显出公司的重要性而削弱个人的主观性。把资源向公司聚集而非个人,这样您要“杯酒释兵权“时也会更为心安理得。
因为不了解您所处的行业,所以仅是概括性,列举几点,请酌情参考。
史杰松
总裁网友
2009年09月27日
:
史老师,祝您十一快乐。听了您关于渠道业务代表的课程,深受启发。建议您录成视频,这样更为直观些。
史杰松老师 于 1970年01月01日 回复:
史杰松老师 于 2009年10月09日 回复:
建议很好,我采纳了。谢谢!
总裁网友
2009年09月25日
:
史老师,您好。早在沈阳就听过您的营销管理方面的课程,当时感触非常深刻,非常实用,可操作性很强。正如您所说我们公司现在遇到客户流失率比较高的问题。希望史老师看到后速与我们联系,洽谈进一步合作事宜。光大证券 于红
史杰松老师 于 2009年10月06日 回复:
您好,我已经来长工作,有事电话联系!
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您的团队所遇到的问题是共性的问题,我想在每个以销售为导向的销售团队均有所涉及。在一般性的团附业绩考核时经常是20%的销售人员贡献了80%的业绩。所以做为业务主管人员要“笼络”这些业绩突出人的人心,使之在较长的时间内保持团队的稳定性。另外,您可以加强业务流程的管控,管理流程就是在管结果,如果仅是结果说话,是有些片面的。作好流程的管理一方面可以发现新的隐形问题提高效率,另外,也可突显出公司的重要性而削弱个人的主观性。把资源向公司聚集而非个人,这样您要“杯酒释兵权“时也会更为心安理得。
因为不了解您所处的行业,所以仅是概括性,列举几点,请酌情参考。
史杰松
史杰松老师 于 1970年01月01日 回复:
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