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姓名: | 徐罗 |
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领域: | 人力资源 市场营销 企业文化 |
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地点: | 四川 成都 |
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1、 五基培训需求分析法 2、年度培训计划制定(制定年度培训计划的四步框架、平衡学习预算的四种方法) 3、培训项目管理与培训绩效呈现(培训供应商和培训讲师的甄选套路 、培训现场管理、培训后知识转化的工具与方法、项目总结的必要性和评估例表 、项目评估报告的撰写与呈现、柯氏四级评估方法的运用 ) |
如何管理80-90后员工,成为当前经理人的困惑。试图改变他们只会失败,与时俱进,改变管理方式才是唯一出路,因为是他们在改变着职场的规则,乃至社会的规则。 80-90后员工管理的困惑源于80-90后员工成长环境导致心理特征与前辈不同,因而,引入心理学技术提升80-90后员工管理能力成为共识。 |
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厂家在各个市场都拥有众多的市场督导,他们对公司代理的产品和辖区员工进行管理;是上级与员工具体工作的纽带;对一线的促销员的管理和激励;对客户的沟通直接影响着该区域的业绩,如此重要的角色应该有统一的培训和规划。 |
优秀的店长是店铺取得经营效益的基础保障 店长需要持续提高店铺管理能力和工作激情 店长因循守旧将导致店铺效益停滞不前,店铺经营没有创新将被竞争对手超越 合格的店长需要提升综合能力达到超出预期的绩效以成就个人职业生涯发展提高 优秀的店长除了提供较好物质收益以外,还需帮助其自我完善,增强个人竞争力 成就一个优秀的店长将造就一批优秀的店员,从而提高店铺整体竞争力 知识需要更新,经营需要创新,企业才能长青 提高培训力,才有战斗力,经营更有效益 课程收益:笼络人心,士气高涨;人人卖命于你,人员管理的领导艺术, 极大地增进和强化您的领导技能; 人际沟通的秘诀,能高效沟通,传达指令,批评不再难,管人不再难; 疏导压力,梯队建设,不再你一个人死抗指标;有效运用影响他人的各种方式; 做个最具影响力的店长,散发个人魅力,凝聚团队,掌握团队建设的方法; 管理卖场几项关键事务提升店面盈利;提高您和团队的总体绩效; 自我管理与提升的方法,拥有你的提升快速通道。让您和您的团队一起成长。 |