姓名: | 莫洪 | |
领域: | 生产管理 品质管理 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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真实姓名:莫洪 所在城市:北京 海淀 服务领域:生产管理 品质管理 服务行业:通信运营 金融证券 纺织服装 酒店餐饮 家用电器 建材家居 石油化工 食品饮料 医药保健 IT软件 交通汽摩 电子通讯 五金机械 房 地 产 零售连锁 包装印刷 塑胶模具 生物科技 电力能源 农业产业 玩具礼品 文化体育 党政机关 |
专家介绍: |
教育及资格认证: 精益六西格玛资深咨询顾问 美国质量学会认证黑带 美国质量学会授权六西格玛讲师 工作经历: 曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区黑带经理 曾任某世界500强汽车企业-德尔福汽车生产部主管,TCL生产主管等 曾任大型企业兼职精益六西格玛顾问 具有近10年丰富的外资企业现场管理和流程改善经验 擅长领域: 六西格玛黑带、绿带课程,SPC,QCC七大工具,Minitab应用,FMEA,MSA,DOE,工程统计学等 |
曾经服务: |
培训经验: 上海贝尔、上海强生、中国质量认证中心、上汽集团、天津勤美达、东莞联茂、山东龙大集团、德尔福、TCL等。 工作与辅导业绩 1. 在某集团公司任职时,负责集团上海工厂和青岛工厂六西格玛开展实施工作。成功在区域内建立六西格玛架构,培训了二十多名黑带和四十多名绿带,所辅导的项目为公司到来数百万美元的财务收益。 2. 全面负责上海贝尔阿尔卡特PBA部门精益六西格玛的咨询辅导工作,成功帮助上海贝尔阿尔卡特PBA部门构建了精益六西格玛系统:项目选择,推行策略,人员架构,绿带黑带培训等工作。 已成功为上海贝尔阿尔卡特培训第一期黑带/绿带20余人,第一波项目收益达到600多万人民币; 正在为上海贝尔阿尔卡特培训第二期黑带/绿带20余人,第二波项目预期年收益达到上千万人民币。 3. 全面负责东莞联茂六西格玛项目的培训、咨询和辅导工作,成功帮助其建立包括推行策略、计划、人员选择和项目选择等在内的六西格玛推行体系。 已成功为东莞联茂培训第一期黑带/绿带20余人,第一波项目收益达到400多万人民币; 4. 为天津勤美达培养黑带/绿带30余名。 培训风格: 培训语言生动,能将复杂的技术道理讲解得很简单,课程设计有练习、案例、演练,能做到学以致用。 |