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姓名: | 姜上泉 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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来自江苏毅昌、广州毅昌、合肥毅昌、沈阳毅昌、青岛毅昌的财务部负责人、生产中心负责人、成本中心负责人参加了此次成本精准控制的培训与咨询。 今年5月,江苏毅昌即开始导入人均产值考核与人工成本削减的改善活动,其中仅注塑车间每年就能削减人工成本100多万元,为了进一步扩大改善的效果,姜上泉导师再次到毅昌指导全面成本改善活动。 经过3天的培训与咨询,此次咨询要求必须达成的成果: 一.财务成本科目建立:1).按照会计科目范本建立会计科目。2).结合ERP系统,建立周报 表、月报表。 二.组织昆山、广州、青岛、沈阳毅昌到合肥毅昌对利润中心制度予以对标:1).针对合肥工厂机台利润核算与考核机制对标;2).根据范本建立对标基准表,然后组织对标。 三.将KPI形成完整的APEI模式:1).目标、计划、评估与检讨以及考核与激励在一个文件中体现;2).按照范本,规范系统文件。 四.快速换模流程优化:1).按照流程范本执行一次;2).修订快速换模流程,建立考核机制。 五.多人单机人机配合改善:1).根据范本学习多人单机配合改善;2).建立多人单机人机配合改善方案。 六. PE/IE职责说明书修订: 1).目前毅昌PE/IE职能不清,存在缺失;2).根据范本修订毅昌PE/IE职责说明书。 ![]() 姜上泉导师联系方式:13530390209(专职助理蒋老师微信同号) |
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