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姓名: | 姜上泉 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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出席本次培训的大多为山东各地市中小型企业的董事长和总经理,姜上泉导师在课程一开始便开始剖析企业低成本战略的途径,通过聚焦战略、差异化战略,最终实现企业低成本战略。 如何让中小型企业在经济低潮中突围,姜上泉导师从“财务角度、顾客角度、流程角度、学习成长”四个方面构建企业战略地图,使企业中、长、短期发展目标有效结合,实现均衡稳步发展。 研发阶段是制造型企业成本控制的源头,产品纯生产成本的70%以上是由新产品研发阶段决定的,姜上泉导师在课程中强调,把设计中与试产中的问题丢到大批量产中来解决,是成本最高的管理行为。销售与工程在接受定单时要反复确认客户的要求,事前确认比事后修改成本要低得多。 产品研发阶段存在的成本控制问题:1.产品基本性能和主要技术参数高于实际需要,造成质量过剩问题;2.产品结构过于复杂或结构工艺性差,造成加工费用增加问题;3.采用过大的安全系数,增大了零部件重量和体积,增加了材料成本;4.没有做好产品系列化、通用化和标准化工作,特做件过多,增加了试制和生产准备的费用,影响生产效率。姜上泉导师重点剖析了通过“结构模组化、零件标准化、材料本地化、工艺易制化、VA/VE、Tear Down”等方法快速削减因研发问题导致的制造成本整体提升。 课程中,姜上泉导师还分别讲授了企业效率成本、质量成本、人工成本、采购成本、库存成本的控制方法,另外,还就企业利润中心建立的方式进行了讲解与剖析。
![]() 姜上泉导师联系方式:13530390209(专职助理蒋老师微信同号) |
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