某公司组织员工培训。
决策是对的:工作需要,统一思想理念,提升工作技能和部门岗位间的配合度。十周,每周半天,每次一课。
可是谁讲,谁不讲都不合适。于是终于提出各主要部门主管各讲一次。
又有问题,有的主管不擅长演讲,分配给他的题目不能完成。于是各自讲自己部门工作介绍。
这样,八次开会讨论,九易规划方案。终于,员工听说后开始讨论找借口请假,以免受精神折磨。
本来是很“现代企业人力源管理举措”的事情,结果姑且不论是否达成目标,只论员工因此养成借口请假,考勤涣散的风气之损失,不知几多培训,几多举措,几多努力,几多时间才能弥补挽回。
果然,人事部又发出严厉通知:学习是员工的福利,也是义务,严禁请假,否则,奖金会如何如何。
员工开始沉默,并有冷漠眼神在职场出现。培训计划,反而造成员工的离心离德。
亲爱的读者朋友们,你们有什么办法可以解决呢?请不妨献言献策吧。
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。