贾君新:人力资源管理与领导力培训师,致力于人力资源管理与领导力研究实践
关于人力资源管理之报酬体系,人力资源管理培训贾君新老师提供以下资料
首先:薪酬属于报酬的一部分,报酬体系的完善才是企业激励性政策的完善。
n 目的:
--保证报酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引高素质的人才
--对员工的贡献给予相应的回报,激励且留住高素质的人才
--通过报酬机制将短中长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系
n 原则:
--员工的职位等级/工作表现/劳动力市场状况/潜力等是决定员工个人工资的依据
--外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据
--根据不同岗位的特点,制定不同的工资结构,以最大限度地激励员工的表现
--反对平均主义分配,工资分配适度向高职位/关键人才/市场供给短缺人才倾斜
一、外在报酬 Extrinsic
1、直接薪酬: Direct compensation
--基本工资
--加班工资及津贴
--奖金
--利润分享
--股票认购
2、间接薪酬: Indirect compensation
--保险/保健计划
--员工服务与特权
--带薪休假
--住房资助
--其他福利
3、非经济报酬:Non-financial Reward
--私人秘书
--宽大的办公室
--诱人的头衔
二、内在报酬Intrinsic
--参与决策
--提供挑战性的工作
--提供感兴趣工作
--认可与地位
--提供学习的机会
助理:18666220610 QQ:1152745506
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。