课程分类:人力资源
授课老师:王若文
适用对象:企业人力资源总监及企业总经理(高层)
课程报价:20000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
松下幸之助说:企业即人。企业的兴衰,关键在人;企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的人才梯队。如何选择合适的人才?如何培育高素质人才?如何合理使用人才,充分发挥每个人的潜能?如何赢取员工的献身精神,留住人才,实现企业长久稳定的发展?这一系列问题困扰着每位企业家、每一位企业的领导人。本课程讲授的选、育、用、留人才方法技巧,深入浅出而且实用有效,也是针对中国本土企业选、育、留、用人才诸多弊病的良药。
课程内容:
内容提要
第一篇:思辨与人力资源管理
1、思辨的魅力(什么是思辨、为什么要思辨?思辨可以给我们带来什么?);【通用】
2、如何认识人力资源管理的四大职责:选/用/育/留;【中层】
3、外科人力资源管理;【中层】
4、人力资源拓展管理;【中层】
5、人力资源管理新时期的历史使命;【中层】
6、人力资源工作者的角色定位;【中层】
7、人力资源管理与部门业务管理之间的关系;【中层】
8、人力资源管理是一门爱人的学问。【通用】
9、根据企业的发展制定人才战略【高层】
第二篇:如何选才
1、岗位需求与任职资格确定【通用】;
2、人的经营理念【高层】;
3、价值观、心态、能力识人学【高层】;
4、4Q法则;
5、高效面试技巧【通用】;
6、现场模拟面试之思辨技巧【通用偏高层】。
7、世间万物各有功用【高层】
8、企业选才的有效渠道及优缺点【中层】
9、如何选到最适合企业发展的人才【中层】
第三篇:如何用才
1、授业的主要原则;
2、薪酬与绩效匹配;
3、激励机制;
4、岗位职务说明书;
5、制度与流程;
6、传道哲学思辨。
第四篇:如何育才
1、教育与培训之区别;
2、心态、素质教育;
3、技术、能力训练;
4、解惑之思辨法则;
5、教育培训体系的建立与实施。
第五篇:如何留才
1、思辨留人;
2、情感留人;
3、事业留人;
4、待遇留人
课程预定:13430413211
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