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姓名: | 张应春 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 企业文化 品质管理 |
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地点: | 广东 广州 |
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说到“权威”二字,很多人都会想到,是企业和管理者在面对是非问题的时候,在面对原则问题的时候,不可或缺的一种工具和技能,较之于老鹰飞翔需有羽翼,豹之奔跑需有长足一样。
但是,河北工厂管理培训机构朗欧企管发现在企业中不难看到,大家都等着老板或者个别领导做决策才做事,老板、领导不决策就得过且过,老板、领导很忙,然而企业效率却低下。这是典型地靠个人权威做管理,有的企业甚至出现组织被个人权威“绑架”的现象。
怎样才能利用“权威”充分调动公司全体人员的积极性和创造性?怎么样才能将公司高层从企业“消防队员”的角色中解放出来专心去做更重要的事情?在这过程中又如何避免“个人权威”膨胀的问题呢?这就是河北工厂管理培训机构朗欧企管今天要跟你分享的内容:将个人权威转化成组织权威。
河北工厂管理培训机构朗欧企管发现有的企业是个人权威,有的企业是组织权威,并且以个人权威居多。
什么是个人权威?就是依赖企业中某一个人的权威在管理当中来起决定性作用。比如,很多企业老板的权威是最高的,老板信任的那几个人管理权威是最高的。但是,随着企业的规模越来越大,个人的权威会不够用,你不可能让企业里面的每一个管理者都具备跟老板同等的权威。所以,很多企业里面出现了一个奇怪的现象:出现问题,只要老板一到场,问题就可以很好地解决;如果老板不到场,部门之间、管理者之间就会相互推诿,相互扯皮。
什么是组织权威?是指公司这个组织有权威、有公信力,员工认可的是这个公司。
个人权威和组织权威会产生两种不同的结果:个人权威是让每一个员工,每一个被管理者,对有个人权威的人有恭敬心;而组织权威是让所有员工,包括管理者,对公司的规章制度,对公司的游戏规则产生敬畏心。
一边是对个人的恭敬心,一边是对公司的敬畏心,这是两种不同的结果,前者需要老板、管理者面面俱到,后者则可以随着公司规模的不断发展,组织具备权威以后,具有可复制性。显而易见,企业都希望将管理中的个人权威转化成组织权威。
所以,在讲“如何将个人权威转化成组织权威”这个话题之前,你首先要对自己的企业在管理中属于哪一种权威做一个评判。你究竟是在维护个人权威,还是在维护组织权威?你只有把这个问题思考清楚以后,才能将个人权威转化成组织权威。
毫无疑问,大家都希望自己的企业管理中是组织权威在起作用,那怎么才能做到这个转化呢?河北工厂管理培训机构朗欧企管总结了如下几个建议:
1、要有明确的组织游戏规则
一个组织一定要有明确的规则,要让在这个组织里面的所有人都按照这些规则去行动。在企业当中,这些规则就是清晰明白的规章制度,标准化的流程。当企业发展到一定规模以后,一定要注重体系化建设,注重流程化建设。体系、流程、制度就是将个人权威向组织权威转化的一个桥梁,一个工具。但很多企业的老板、管理者并没有深层次地去理解这个问题,如果你不能够理解这个问题,你的企业管理权威就可能一直停留在个人权威这个层面。
个人权威前面分析过了,需要管理者面面俱到,需要管理者亲力亲为。如果企业的管理是依靠个人权威在运作,企业是做不大的,就算做大了你也会感觉越来越累。同时你也会觉得企业的经营规模越大利润却没有相应增加,为什么企业规模而不经济?
要想把个人权威转化成组织权威,首先第一步就是要有明确的规章制度流程,明确的组织运作规则。
2、一定要将个人的权威放在组织权威之下
组织是拥有最高权威的。那怎么做才是组织权威?就是个人权威是建立在组织权威之下,或者讲个人权威是建立在组织权威之中。通俗的理解就是你个人权威的形成是通过规章流程制度,通过组织规则的完善而赋予给你的,而不是靠你个人的魄力,个人的约束力,个人的责任心所形成的。
这是我们一定要明白和区分的,如果你没有这个区分,就会像很多企业里面一样会出现“山大王”一样的人。比如,一个生产经理任职久了,员工会渐渐对他产生“崇拜”,最后员工都变成他下面的人了,都只认他这个生产经理。他甚至连企业老板都可以不放在眼里,因为他觉得他有权威性,老板信任他,他又管着这么多人,老板不能拿他怎么样。
这样下去只会逐步把他的下属培养成不具备组织权威,对组织没有敬畏心的人。从短期来讲也许是好的,好像通过个人权威能够增加他的稀缺性,从而提升他的价值感。但长远来看,他变成“山大王”了,企业也会养成以个人为中心的小团体文化。
所以,在抓管理权威性的时候,一定要注意个人权威和组织权威中间有一道鸿沟。这道鸿沟其实就是你的个人权威是否是在组织权威当中,或者在组织权威之下?你的个人权威是否是组织通过规则,通过流程、制度、标准赋予给你的?如果是流程、制度、标准赋予给你的权威,这样的个人权威就是组织权威,反之,那只是你的个人权威。
凌驾于组织权威之上的个人权威,长此以往,对企业和个人都是不利的。
3、持续抓游戏规则、组织规则、流程规章制度的落实
当组织给你赋予了个人权威以后,你的个人权威一定是持续的执行组织权威,一定是持续地抓游戏规则、组织规则、流程规章制度的落实这个点上。如果没有在这个点上,久而久之也会出现问题。
很多企业的老板、高管,当组织赋予了他个人权威以后,个人权威会膨胀得越来越大,最后变得不把组织规则、流程规章制度放在眼里。
比如,不按规定的时间上下班;出差不按照公司的规章制度进行报备;开会经常迟到……
做管理就要树立管理的权威性,要树立组织的权威性,不能有任何人,凌驾于组织规则之上。
流程大过总经理,制度大过董事会,你一定要有这个概念,如果没有这个管理思想,你做得再多,也是选择性权威,也是选择性执法。最后就会导致你的组织没有权威性,也会导致你个人的权威性下降。
河北工厂管理培训机构朗欧企管认为只有认识到了个人权威和组织权威的区别,完成了个人权威向组织权威的转化,才能在职场当中很好地维护、执行企业的组织权威,不会选择性执法,也不会让企业养成小团队、小山头的文化氛围。企业才能朝着一个良性的方向发展下去,管理的权威性也才能够一步一步地建立起来。
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