![]() |
姓名: | 张应春 |
![]() |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 企业文化 品质管理 |
![]() |
地点: | 广东 广州 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:1523
- 博客访问:162891
老板们好像都陷入了一个怪圈,稍微一放权,底下人就犯错,只好再收回来。久而久之,老板越来越怕放权,底下人也越来越不愿意承担责任。于是,深圳工厂管理培训机构朗欧企管发现公司里面一个常见现象,老板越来越忙,底下人越来越闲。基层糊弄中层,中层糊弄老板,老板没得糊弄了,只好自己担着。
有人将放权比喻为放风筝,要“舍得放,敢于放,放而要高,高而线韧,收放自如”。但企业放权却远不是这么轻松,深圳工厂管理培训机构朗欧企管发现很多企业的老板、管理者在放权这个问题上容易陷入两个误区:放权而不放责;放责而不放权。
在很多企业里面我们不难看到有很多老板、管理者盲目地放权给下属做事情,干好了,业绩是下属的,干不好,责任算老板、管理者的,往往下属由于不用承担责任风险,而对事情的执行、处理打了很大的折扣。
也有一些老板、管理者整天忙得团团转,为了一些琐碎的事情而亲力亲为,似乎这些事情自己不亲力亲为就会做不好,就算放权给下属去做,当下属在执行的时候,总是指手划脚,下属做起事情来也总是蹑手蹑脚,最终事情没做好,下属还要“背黑锅”,导致怨声载道。
管理者该如何放权呢?深圳工厂管理培训机构朗欧企管通过这么多年跟企业打交道,在为企业提供管理咨询的过程当中,也总结了很多管理者合理放权的经验。
1、保持系统知情
知情是深圳工厂管理培训机构朗欧企管经常谈到的词,就是你放手给下属去做,但是你要保持知道,用佛家的话讲叫保持觉知。这里面你需要注意的问题是:当你知道了的时候,不要立马有反应,因为有反应,就会变成你没有放权,就会掉到放责而不放权这个问题当中来,什么问题还是得听你的,做事情的时候还要注入你个人的想法,什么事情都还是你说了算,什么事情你都亲力亲为,这样你也会变得很累。
就像坐车一样,保持知情就好了,司机在开车的时候,你看着他开,知道他该刹车的时候有没有刹车,该加速的时候有没有加速,该减速的时候有没有减速,你在旁边保持知道就行了。保持知道而不指挥他开,就是放权,如果是不知情的放权,就等于你弃权了。
深圳工厂管理培训机构朗欧企管经常强调放权不等于弃权,但是又不能够犯放责而不放权的错误,只有保持知道,保持知情才能够做好放权。
2、权、责、利相当
在读书的时候经常会做物理实验,有一个天平放在实验台上,左边是物重,右边是砝码,物重就相当于是放的权力有多大,右边的砝码就是责和利。权、责、利相当就是权、责、利能够持平,在用天平称重的时候,需要达到一个平衡点才能够保持水平,你要想权、责、利相当,就要在权力增加、递减的时候,让责和利也有对应的加和减。
3、系统放权、系统纠责、系统分利
系统,可以理解为管理的流程制度,理解为公司的运营机制,理解为企业的绩效评估,所有的这些管理方式、方法、机制构建成为一个系统。
什么是系统放权?比如说企业里面的司机,系统放权就是规定好这个司机他有车辆使用权,车辆维护、监督权等。
什么是系统纠责?就是在这个司机入职上岗之前,就要告诉他,违章一次,公司与你各承担多少责任,有一个比例,不能说你违章了要全部由公司承担,也不能说你违章了完全由个人承担。系统纠责就是按照规矩来办事。
什么是系统分利?就是这个司机做到什么程度,他的职等职级对应的有一些指标,对应的有一些分利。
深圳工厂管理培训机构朗欧企管认为管理是一门艺术,艺术的探索永无止境,学会放权,做一个开心的、优秀的管理者,真正享受工作给自己带来的快乐,而不做工作的傀儡和奴隶。
更多关于深圳工厂管理培训机构的内容请关注朗欧企管微信公众号:langouqg
深圳工厂管理培训机构——www.langouqg.com
![]() 工厂精细化管理实战,更多精细化管理方法请关注我的头条号《张应春谈管理》 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。