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姓名: | 张应春 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 企业文化 品质管理 |
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地点: | 广东 广州 |
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工厂精细化管理是相对粗放式管理而言的。“粗放型”管理是一种流于形式,停于表面,不计成本,满足于“大概”、“也许”、“差不多”的管理方式。而“工厂精细化管理”强调在工厂管理的全过程都要注意对细节的观察和把握,精益求精,关注细节、追求最佳,要求不断完善生产工艺与管理流程,杜绝浪费,降低成本,提高效率,以最小代价包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为客户提供质量保证的产品和及时的服务,实现利益最大化。 解读工厂精细化管理: 精:精益求精,强调工匠精神 细:细化分解,强调求实精神 化:持续落地,强调较真精神 管:管事情,强调要做到知情 理:理人心,强调平等心(通过事情来管人) 工厂精细化管理必须遵循的原则: 1、数据化原则 尽力使每个管理环节数据化,这是精细化管理最重要的特征之一。通过数据分析和数据校验,严谨成为了一种习惯性的行为,在企业管理上的每一个执行细节上都可以做到精确化、数据化。而这些数据化、精确性的资料可以成为管理者进行决策的重要依据,使决策更具科学性和可操作性。产品和服务的高质量不是粗放的管理模式可以创造出来的,而是要通过精细化的管理来实现。工厂精细化管理不再像粗放型管理那样采用“差不多”的说法,而更多的是要依靠严谨的行为。 2、不断改进和完善管理流程 工厂精细化管理需要在企业的流程的每一个环节中得到体现,所以不断地改进和优化流程是工厂精细化管理的主要特征。管理流程的制定需遵循可操作性原则,在制定规则时,尽量把规则考虑更细,包括是否可以再细分,是否需要再细分等,同时去掉那些不能操作、又容易产生责任推诿的表述。要用沟通、责任确立等方式解决交点问题,如岗位与岗位、部门与部门、上下级之间的交叉点。 3、强调持续不断地改善 工厂精细化管理不是一蹴而就的,而是一个不断改善、不断提高的过程。精细化管理没有固定的模式,也不能照搬别人的精细化管理模式,要企业从管理的实践经验中不断地总结,不断地提升,来实现对管理进程的不断调整、持续改进。 4、以人为核心 管理最核心的问题是人的问题,精细化管理更是强调以人为核心,使人的潜力得到最大程度的发挥。而如何最大程度地发挥人的潜力,则是管理中面临的最大的难题,也是精细化管理面临的最大的难题。 5、创新 工厂精细化管理以持续的自我改进为特征,而创新则是自我改进的永恒的主题。没有创新,则谈不到自我改进,而精细化管理即强调创新,在创新中不断地否定自我,不断地进步。在《细节决定成败》一书中强调,细节是一种创造,包含着把小事做细的精细化管理则强调非数据不精、非创新不细。 通过精细化管理,我们可以实现: 复杂的工作简单化; 简单的工作流程化; 流程化的工作定量化; 定量化的工作信息化。 更多关于工厂精细化管理的内容请关注朗欧企管微信公众号:langouqg ![]() 工厂精细化管理实战,更多精细化管理方法请关注我的头条号《张应春谈管理》 |
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