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姓名: | 任超一 |
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领域: | 市场营销 品牌管理 |
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地点: | 北京 朝阳 |
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在我们的企业当中,除了我们赖以盈利的产品以外,还有一个很重要的部分便是员工管理了。企业通过员工的工作维持企业的运营,同时达成企业交易以期获得利润。所以说一个企业的成功是绝对离不开优秀的员工的。然而,每个人的资质是不同的,让自己企业里所有的员工都是精英毕竟只是个梦想。那么,在员工能力参差不齐的情况下,作为企业管理者应该如何做好员工管理呢?
员工的二八定律 众所周知的二八定律几乎适用于我们生活中的每个方面,包括企业员工管理。不知道各位老板有没有发现,企业里的大部分绩效实际只出自于几个绩效优秀的员工,其他大部分员工只做出了很少的绩效,甚至不乏创造不了绩效的员工。对此,很多老板为了提高企业效益,不惜付出很大的精力去进行员工培训。然而收效如何呢?各自心里自有一杆秤。 品牌战略专家、超一私董会创始人任超一老师强调,老板的精力是有限的,不可能每个员工都去顾及。现在有很多老板都是在维护好自己销冠的同时,把大量的精力放在那些绩效一般的员工身上,希望通过大量的培训提高全体员工的能力,以获得更高的效益。然而事实却常常事与愿违。与其如此,倒不如把精力放在少数的优秀员工身上,一个优秀员工带来的价值要胜过多个普通员工。
员工管理应以目标结果为导向 每一个企业的员工都存在能力优秀的和能力一般的,甚至是拖企业后腿的,能力优秀的,老板自然不必多费心。那么,那些能力一般的,甚至是拖后腿的呢?我们该怎么办?开除吗?这显然属于因噎废食;任其自由发展吗?这样员工就成了鸡肋。对此,超一老师会有什么办法呢? 老板的工作重心应该放在企业的发展上,而不是花费大量的精力来管理员工。对于员工的管理,超一老师认为应该靠一套管理机制来进行。先确定公司具体年度月度目标,并把目标一一细化,再将目标责任到人,给每一个员工制定相应目标,并把目标量化,让目标有一个可以衡量的标准。如果最终结果员工达成目标,则全额发放薪资,如果没有达成,则按规定比例发放。如此,既可以避免员工懈怠工作,又可以调动起员工的工作积极性。从而让公司效益尽可能最大化。 示例: ![]() 超一定位营销,就让产品好卖 |
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