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姓名: | 李绘芳 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 |
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地点: | 河南 郑州 |
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企业中级领导执行力实效课程有哪些? 企业中级领导执行力实效培训讲师有哪些? 企业中级领导执行力实效内训专家哪位最权威? 企业中级领导执行力实效方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的企业中级领导执行力实效培训专家是哪位? 欢迎进入著名企业中级领导执行力实效专家李绘芳老师课程《企业中级领导执行力实效培训》! 讲师:李绘芳 课程时间:2天 培训地点:客户自定 培训收益: 1、了解企业中级领导执行力实效的关系; 2、学会在实践中运用领导艺术和哲学。 培训对象: 公务员、企业的领导阶层等 课程推荐: 主要特点:详细阐述企业中级领导执行力实效的操作精髓 案例指导:分析企业中级领导执行力实效内训的经典个案 案例训练:掌握企业中级领导执行力实效的技能提升方法 行动建议:企业中级领导执行力实效培训的实战模拟练习 提升建议:引爆企业中级领导执行力实效潜力的行动方案 培训背景: 李绘芳老师从多领域视角探讨领导活动的基本规律,力求客观、准确、透彻和有说服力。领导问题,作为管理研究的一个重要领域,无论是东方还是西方,人们都多有探讨。然而,从当今研究现状来看,作为主流的现代西方领导学更多地停留在科学和技术层面。这种对管理的“科学”方面的过多强调,导致了管理实践的机械化:员工们为了谋生而工作,却不一定能认同公司;管理者除了牟利没有更高的企业和生活目标。其实,领导问题的研究不仅仅是一门科学,也不仅仅是一门艺术,而更应是一种哲学。相比较而言,领导科学、领导艺术是经验性和操作性的研究活动,而领导哲学则是高层次的理论体系,它所关注和指涉的是各种知识领域中的深层理念,如各种具体学科研究的出发点、前提假设和一些基本原则、文化信念和思维方式等。基于此,李老师在她的经典课程《企业中级领导执行力实效培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。 ——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《企业中级领导执行力实效培训》课程! 培训大纲: 李绘芳老师的《企业中级领导执行力实效培训》课程内容如下: 第一部分:领导者 第一讲 权力与权威 一、领导权力 1.领导与权力 2.关系视野中的权力 3.权力的来源和类型 4.获取权力的途径 二、领导权威 1.权威不同于权力 2.权威的合法性问题 3.权威的基础及扩大 三、影响力 1.权力与影响 2.权力影响力与非权力影响力 3.影响力模型 分析:企业中级领导执行力实效培训案例! 解析:企业中级领导执行力实效内训案例! 案例:企业中级领导执行力实效课程案例分析! 第二讲 德性与能力 一、领导与德性 1.领导德性论的历史流变 2.领导德性论的两个视阈 二、德性行为 1.德性行为的原则 2.德性水平 3.德性行为与社会责任 三、领导能力 1.领导能力及其开发 2.组织变革与学习能力的提高 3.创造力及其影响因素 四、德性领导和能力领导 1.德与能的关系 2.能力领导中的道德问题 3.道德领导中的能力问题 讨论:企业中级领导执行力实效经典案例讨论! 分组:企业中级领导执行力实效培训案例学习指南 分析:企业中级领导执行力实效学习中的八大陷阱! 第三讲 心理与性情 一、领导的心理之源 1.个性 2.需要和动机 3.价值观和态度 二、领导情绪 1.情绪与有效领导 2.情绪的控制与调适 三、领导沟通 1.领导沟通的重要性 2.心理优势与双向沟通 3.跨文化沟通 互动:企业中级领导执行力实效培训案例评估 分享:某集团企业中级领导执行力实效培训案例 分享:哈佛经典企业中级领导执行力实效案例分析示范 第四讲 风格与模式 一、领导风格的人性论假设 1.“经济人”、“社会人”、“文化人 2.X理论、Y理论、“复杂人 二、领导风格理论的简要回顾 1.领导风格的特质理论 2.领导风格的行为理论 3.领导风格的权变理论 4.领导风格的其他理论 三、领导模式及其改进 1.领导模式的经典维度:任务导向与关系导向 2.环境因素与领导模式划分 3.领导模式的选择和改进 分享:企业企业中级领导执行力实效培训三步走! 案例:联想(中国)公司的企业中级领导执行力实效培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好企业中级领导执行力实效? 中篇 领导行为 第五讲 定法 一、领导与定法 1.“法”的内涵与作用 2.领导的定法行为 二、定法原则 1.利益均衡原则 2.整体性原则 3.科学与价值相统一的原则 三、定法中的矛盾 1.个人定法与集体定法 2.进化性定法与建构性定法 3.定法与变法 4.定法与守法 四、定法的发展趋势 1.走向民主化 2.追求主动性 3.防止制度异化 分享:企业中级领导执行力实效培训四部曲! 分享:企业中级领导执行力实效内训五步骤! 分享:企业企业中级领导执行力实效六技巧! 分析:某药业集团所面临的企业中级领导执行力实效难题! 第六讲 决策 一、领导与决策 1.决策是领导行为的核心 2.领导决策的实质 二、基于完全理性假设的决策 1.理性的含义与决策的理性假设 2.理性决策的一般模式 3.从经验决策到科学决策 三、基于有限理性和非理性的决策 1.有限理性的认识 2.基于有限理性的决策模式 3.非理性及直觉决策模式 4.领导决策的合理要求 四、危机决策 1.危机与危机决策 2.领导的危机决策素质 3.危机决策的一般原则 分享:企业企业中级领导执行力实效七方案; 分享:公司企业中级领导执行力实效八大军规! 分析:企业企业中级领导执行力实效十大黄金法则 第七讲 用人 一、领导与用人 1.领导用人的必要性 2.领导行为理论中的用人维度 3.人本管理的历史嬗变 二、识人之道 1.领导的识人品格 2.识人的智慧 3.识人的偏见 三、用人之道 l_领导的用人品格 2.用人的辩证法 3.用人的激励原则 4.用人的心理误区 四、用人理念的发展 1.崇尚能力 2.追求柔性 3.重视授权 分析:领导者企业中级领导执行力实效做什么? 分析:企业中级领导执行力实效内训哪些步骤很重要? 分析:企业中级领导执行力实效培训哪个环节很重要? 第八讲 变革 一、领导与变革 1.组织变革的必然性 2.领导变革行为的凸显 3.变革型领导的特征 二、变革的力场分析 1.变革的外部动力 2.变革的内部动力 3.变革的阻力 三、变革的观念先导 1.从变革信念到变革行为 2.组织成员的变革感受及其引导 四、变革的整体谋划 1.战略变革 2.结构变革 3.文化变革 4.人员变革 分析:企业如何贯彻企业中级领导执行力实效全过程? 分析:企业中级领导执行力实效培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团企业中级领导执行力实效咨询方案案例研究 第二部分:领导思维与艺术 第九讲 权变方法 第十讲 和合思维 第十一讲 无为之术 第十二讲 中庸之道 第十三讲 奇正之变 讨论:企业企业中级领导执行力实效的八面金刚 案例:一次失败的企业中级领导执行力实效培训案例 分组:如何打通企业企业中级领导执行力实效的任督二脉? 企业中级领导执行力实效培训总结 ![]() 助理电话:13733156404。专注于企业策划管理培训,您的成功,是我的进步! |
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