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姓名: | 马军锋 |
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领域: | 人力资源 运营管理 |
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地点: | 北京 海淀 |
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核心竞争力分析模型(Corecompetenceanalysis) 加里·哈默尔和普拉哈拉德的核心竞争力(CoreCompetence)模型是一个著名的企业战略模型,其战略流程的出发点是企业的核心力量。 核心竞争力(CoreCompetence)的意义为,企业优于别人,且为别人无法取代的能力,这是企业的重要无形资产。从市场角度看,企业真正想要做,想要全力投入的事业领域,而且在某些情况下表现非常好的能力。这种能力也具备市场价值,能够创造绩效与利润的能力。 自内而外的企业战略(Inside-outCorporateStrategy) 传统的自外而内(Outside-in)战略(例如:波特五力分析模型),总是将市场、竞争对手、消费者置于战略设计流程的出发点上。核心竞争力理论恰好与其相反,认为从长远来看,企业的竞争优势取决于企业能否以低成本、并以超过对手的速度构建核心竞争力。核心竞争力能够造就料想不到的产品。竞争优势的真正源泉是企业围绕其竞争力整合、巩固工艺技术和生产技能的能力,据此,小企业能够快速调整适应变化了的商业环境。核心竞争力是具体的、固有的、整合的或应用型的知识、技能和态度的各种不同组合。 Hamel和Prahalad在他们的《企业核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation,1990)一文中,驳斥了传统的组合战略。根据他们的观点,把战略事业单元(SBU)放在首位,是一个明显的时代错误。Hamel和Prahalad认为,应该围绕共享的竞争核心来构建企业。 SBU的设置必须要有助于强化发展企业的核心竞争力。企业的中心部门如财务不应该作为一个独立层面,它要能够为企业的战略体系链接、竞争力构建增加价值。 识别核心竞争力的三个测试 1.为企业提供通向广阔的多样化市场的潜在信道。 2.使企业能够从生产顾客所需产品中获得巨大回报。 3.竞争者难以复制。 构建核心竞争力 核心竞争力的构建是通过一系列持续提高和强化来实现的,它应该成为企业的战略核心。从战略层面来讲,它的目标就是帮助企业在设计、发展某一独特的产品功能上实现全球领导地位。 企业高管在SBU的帮助下,一旦识别出所有的核心竞争力,就必须要求企业的项目、人员都必须紧紧围绕这些竞争核心。企业的审计人员的职责就是要清楚围绕企业竞争核心的人员配置、数量以及质量。肩负企业核心竞争力的人员应该被经常组织到一起,分享交流思想、经验。 核心僵化? 必须注意不能使企业的核心竞争力发展成为僵化的核心。对于企业来说,学习培养一个竞争核心难,遗忘一个竞争核心同样困难。企业不遗馀力地构建了一项核心竞争力,有时候却又可能忽略了新的市场环境和需求,在这种情况下,企业则面临着固步自封的危险。。。 核心竞争力是企业的竞争利器,缺乏核心竞争力的公司终将被市场所淘汰,有些公司早期拥有很好的核心竞争力,但当市场出现更新、更好、更便宜的产品时,旧的核心才能就不能再称为核心竞争力。核心竞争力代表公司整体的创新能力,也反应公司对环境的适应力及公司的竞争力,核心竞争力的管理成为现代经营者的重要课题。 ![]() 实战型HR咨询与培训专家,课程:《5P宽带薪酬设计》《实战绩效管理》《非人》 |
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