![]() |
姓名: | 刘兴武 |
![]() |
领域: | 人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 企业文化 |
![]() |
地点: | 天津 和平 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:152
- 博客访问:330258
明明生产线的产能足够,工人、经理们也都没闲着,但几乎每个订单都需要加班才能交货为什么? 这其中重要的原因之一就是物料供应出了问题,到了装配线,零部件不齐,差一个也交不了货。 遇到物料短缺,生产管理人员一般就会安排员工先干别的活儿,等短缺的零部件来了再接着组装。 表面看,问题不大。但是,中间的调整装配计划、换产、搬倒、清点、派工等等时间就被白白浪费掉了,这些时间加起来,是一个惊人的数字。工人们忙,忙的不是正事,不是现在该干的事,现在该干的事才是正事! 更要命的是,管理人员看员工都在干着活,就认为天下太平了,把物料短缺的事情忘记了,等到客户拉货的车都到了,才着急,这时候唯一的办法就是赶工或者加班了。 怎么解决? 按照装配计划,物料不齐,就停产! 只要一停产,管理者就着急,自然有人去催促短缺的物料。 表面看,停产造成了损失,但是,比起调整计划、换产、搬到、清点、派工等等浪费掉的时间,这点损失就小得多了。 停产是解决问题的开始! ![]() 10年管理顾问经验的实战讲师 www.junshangzixun.com 电话:13820986095 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。