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姓名: | 陈洪浪 |
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领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 广东 深圳 |
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签名: |
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在平常管理和招聘过程中,我们都谈到某某人未来的潜力很大。特别是在招聘年轻人的时候,我们都希望这个人将来的潜力很大,(女孩子在找男朋友的时候,也希望对方是一支潜力股,呵呵!)能和公司一起快速成长,那么怎么样才能去判断一个人的潜力呢? 据笔者的多年观察和研究,在借鉴他人成果的基础上,我认为一个人的潜力包括三个要素,如果具备这三个要素,基本上可以判定这个人的潜力就很大。 第一是不是有很强的成绩动机。是不是有一个较高的人生目标,是不是能不断超越自己目前的成就,不满足于现状。在平时管理过程中,通过观察可以看出这点。在面试过程中通过让应聘者讲一些成功案例也可以判断出来。有一次遇到一个做销售的朋友,她讲上级给自己定的目标是年销售3万双鞋,她自己定的目标是4万双,比老板定的还要高,这就是成就动机强的典型表现。 第二学习的愿望和能力强不强,两者缺一不可。学习的欲望是不是很强,学习的能力是不是很高,通过平时的观察和面试能比较容易看出这点。注意,学习能力强的意思是,一个人学习新东西后,能够快速的把它应用到工作当中去并产生绩效。例如,有的工程师讲以前没有学过CAD设计,后来自己自学,一个月就学会了,这就是学习能力比较强的表现。 第三思想是不是很开放。心理学上有一个权威的大五理论,把人的性格分为五个维度。其中一个维度叫经验开放性。经验开放性高的人喜欢接受并探索不熟悉的经验,不会太过于固执,能接受一些新观点,对新东西充满好奇。如果一个人成就动机很强,但是很固执,经验不开放,那么他的潜力也很有限,因为很难吸收新东西,很难创新。其实生活中这类人很多,特别是一些所谓成功人士,对自己的观点非常自信,非常固执,总认为自己的对,这样的人潜力就不大,很难听得见新的不同的观点。很多老板开始很成功,后来很失败,往往是因为经验的开放性不高,心态不开放,这样就跟不上新形势了。我们经常听到某某领导能从善如流,就是经验开放性高的表现。 ************************************************************************** 作者介绍: 陈洪浪:资深领导力讲师、教练、作家;领越领导力国际认证导师;著有《如何鉴别管理真才》一书;前程无忧特邀专家和讲师。曾任国际著名咨询公司翰威特资深顾问,深圳某自动化上市公司副总裁。 更多领导力原创文章,请搜索微信公众号:洪浪领导力修炼 ![]() 从谦卑做起! |
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