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姓名: | 何小勇 |
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领域: | 生产管理 其它类别 品质管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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思慧德咨询合伙人 MBA 美国注册MBB 思慧德精益生产资深黑带大师 顾问资历: 马来西亚人,毕业于美国南达科他州立大学获得了电气学士, 美国利伯帝大学工商管理硕士; 历任美国、新加坡、马来西亚、上海、天津、广州、深圳多家名企高管; 在其工作过的多家公司如日本的日立和松下,美国的Motorola,马来西亚的 MIMOS, 台湾光宝集团,香港金宝通及在广州的i.Tech主导了多个精益改善项目,带领内部团队完成多个改善项目; 实战型精益生产专家,有企业管理咨询经验,丰富的企业改善案例。 擅长领域: 全面负责实施企业的精益生产工厂布局、6SIGMA及SMT/PCB组装和测试,机械布置,机械维修和维护,流程工艺及生产工艺的项目辅导及培训。 服务产品包括SMT机械、晶片机械、蓝牙耳机、电视机、遥控器、手机、记忆卡、半导体组装和测试、晶片制造等行业产品。 擅长精益生产项目改善及团队建设,工艺工程、质量管理,品质改善,包括工艺工程制程优化、良品率提高、降低成本、处理客户抱怨等。 擅长SMT 生产, 设备和工艺, 自动化工艺、企业管理, 精益管理, 生产管理, 设备管理, 六西格玛管理、 SPC统计过程控制、TPM全员有效性维护, 7S Discipline, MSA测量系 统分析, FMEA潜在失效模式及后果分析, 8D分析, 全面质量管理(TQM), TS-16949、ISO9000, ISO1400, 英语专业书写法。 教育认证: 电气学士和副修数学 工商管理MBA Lean Champion/MBB 授课风格: 授课风格通俗易懂, 实用性强。英语、普通话和粤语三语教学。 熟练掌握精益全系列的课程和部分质量,设备管理课程。精益生产 包括:SMT 生产, 设备和工艺, 自动化工艺、企业管理, 精益管理, 生产管理, 设备管理, 六西格玛管理、 SPC统计过程控制、TPM全员有效性维护, 7S Discipline, 8D分析 , MSA测量系统分析, FMEA潜在失效模式及后果分析, 全面质量管理 (TQM), TS-16949、ISO9000, ISO1400, Lean导入、VSM分析、TPM、KANBAN拉动、精益布局、OEE改善、快速换型、防错、时间/动作分析、均衡生产、英语专业书写法。 曾服务过的企业: 电子行业:PHLIPS汽车音响、SANYO电子、汉平电子、KOREA东亚电子、东莞华南电子厂、中日龙电器(深圳)公司、创维汽车电子(深圳)有限公司、韩东亚电子(东莞)有限公司、德仁电子(深圳)公司、深圳市易得来电子有限公司 其他行业:广东现代机电、新生电机、鸿图制造、华泰铝轮毂、维丰内燃机配件、维能汽灯、亚洲铝业、惠州住金(佳友)锻造、中日龙精密制品深圳公司、深圳华美和汽车部件、深圳新峰凌汽车电器公司、日发机电等等。 实战绩效: 负责精益生产项目的前期调研和项目跟进工作; 对客户进行精益生产知识培训, 相关精益工具培训; 为企业培训并培养精益生产内部精益专家; 提升SMT OEE水平 , SMED换型转产的时间缩减; 5分钟以上停线下降, 5分钟以下停机次下降; 对生产车间的产线进行改造,建立Cell单元生产线,并以在线看板的方式 建立续流,实现了在制品库存减少70%,总效率提升40%,使用面积减少35%的成功经验,深得企业领导的高度好评; 辅导南方某厂实施设备改造和效率提升,帮助其构建精益六西格玛运作体系,预期为公司带来约700万的财务收益。 【教授课程】 授课风格通俗易懂, 实用性强。 熟练掌握精益全系列的 课程和部分质量,设备 管理课程。精益生产 包括: SMT 生产, 设备和工艺, 自动化工艺、企业管理, 精益管理, 生产管理, 设备管理, 六西格玛管理、 SPC统计过程控制、TPM全员有效性维护, 7S Discipline, 8D分析 MSA测量系统分析, FMEA潜在失效模式及后果分析, 全面质量管理(TQM), TS-16949、ISO9000, ISO1400, Lean导入、VSM分析、TPM、KANBAN拉动、精益布局、OEE改善、快速换型、防错、时间/动作分析、均衡生产、英语专业书写法。 创作出版的书籍 :
LEAN Manufacturing, 6-Sigma Methodology, Total Productive Maintenance (TPM), EasyWriting™ Methodology. ![]() 精益六西格玛黑带大师---何小勇博士 电话:13682408545 |
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