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姓名: | 何兴龙 |
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领域: | 领导艺术 |
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地点: | 江苏 扬州 |
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签名: |
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优秀的领导人是怎么带团队的? 就是你带领下属实现了目标,而你的下属却认为是他们自己达成了目标! 职位和责任是成正比的,职位越高,责任越大!身为领导的您是否为工作中各种情境所困扰? 领导风格究竟依据什么来确定?什么样的领导行为才是最有效的?如何实现从菜鸟级领导向专家级领导转变? 1969年,情境领导创始人、世界知名行为科学家保罗赫塞(Paul Hersey)博士出版了经典之作《组织行为管理》(Management of Orga-nizational Behavior),全面阐述了情境领导模式,为领导的古老话题提供了新的解决思路,受到了企业的广泛关注。1975年,保罗赫塞博士创建了领导力研究中心(CLS),并正式注册情境领导(Situational Leadership)这一商标。时至今日,情境领导已成为全球职业经理人的成功之选。 情境领导模式 以被领导者为中心的领导实用技能,它根据情境的不同,通过对被领导者准备度的判断,使领导者适时地调整自己的领导风格,达到实施影响的最佳效果,从而带领员工取得良好的工作绩效,提高下属的满意度,并实现团队成长。 ![]() 经典课程: 《情境领导》 《高层管理者领导力素质提升》 |
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