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姓名: | 何兴龙 |
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领域: | 领导艺术 |
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地点: | 江苏 扬州 |
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1927年7月9日到10月3日,毛泽东在江西省永新县三湾村,领导了举世闻名的“三湾改编”。背景有以下几方面:一、秋收起义失败,军队损失大;二、连续失败,军队士气低落、军心动摇、士兵不断逃亡;三、军阀作风严重,官兵不平等;四、党的思想不能贯穿到基层,军队思想难以统一。在此背景下,毛泽东通过三湾改编,扭转乾坤,使人民军队走出危机和困境,确实突显了伟大领袖超人的领导才华和高超的掌控力!三湾改编确实能给企业管理带来深刻的启示。 企业的发展过程在某种程度上和人民军队的建设有很多相似之处。企业在发展的过程中也会有失败和低谷,这就象秋收起义失败一祥。每到这个时候,企业里也会有很多人对企业的前途失去信心,散布负面情绪者有之,离职跳槽者有之;同祥在企业的发展过程中,官僚主义作风也会存在,企业干部高高在上,喜欢务虚,不肯务实。员工不信服,这祥的干部在员工中也没有威信;随着企业的发展,规模越来越大,分支机构越来越多,管理的层级也越来越多。企业的思想战略要想贯彻到基层也越来越难。当这种现状出现的时候,三湾改编会给我们带来巨大的指导意义! 当企业的愿景和战略目标确定之后,最重要的工作就是人的工作。而人的工作的重点,就是要在思想上保持高度一致。因为没有一致的思想就不能产生一致的行为,也不会有一致的结果。这个问题是目前中小型企业比较棘手的问题。老板想让企业快速发展壮大,公司员工就会越来越多,分公司也会越来越多,老板会逐渐觉得自己掌控不到位,力不从心。尤其很多中小型企业的分公司全是一把手负责制,分公司老总一言堂,即使在工作思路和工作方法上出现了偏差,下面的员工也由于缺少反馈的渠道,使得情况不能得到及时反馈,偏差得不到及时的纠正。如果某个分公司的老总想建独立王国,把所有的资源掌控在个人手里,老板更是处于进退两难的境地。把这个老总拿下,分公司就会立即解体;不拿下,总公司水泼不进,难以实施真正的管理。在这种体制下,一旦出现问题往往就是事后,损失巨大。我觉得可行的解决之道是向三湾改编学习,一定要在基层建立思想政治工作的组织或者岗位,确保企业的战略思想能够贯彻到位。同时,在分公司实行“双首长制”,将业务工作和行政思想工作分开。这祥两个岗位相互制约监督,老板将思想政治工作牢牢抓住。主管行政思想工作的人即是企业思想的宣传员,又是基层工作的监督员,让整个公司的思想动态始终在正面的导向之中,时时监督改正一切不良的风气和做法,这祥就会将一切矛盾消灭在萌芽状态。切实让企业实现“上下同欲”,使企业的发展壮大得到保障。 ![]() 经典课程: 《情境领导》 《高层管理者领导力素质提升》 |
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