姓名: | 吴光琛 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 品牌管理 领导艺术 | |
地点: | 广东 佛山 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:670
- 博客访问:2663493
吴光琛 在企业管理实践中,我们常常会遇到这样一种现象:即不管你采取什么样的管理方法,都不可能让所有的员工感到满意。同样,企业中再完善的一项管理制度,执行起来,员工对其的认识程度也不可能一致。在这样的情况下,“人治”就显得格外重要。 我们知道,企业的管理条例是死的,它不可能为了某一现象而随意地补充,但解释认知却是活的。无论什么样的管理条例,只要你站在不同的角度去看,每个人最后描述出来的结果都不可能是一样的。在这样的情况下,合理地解释管理条例,是管理人员的首要事务。因此,在企业的管理中,如何合理地解释企业管理中的条例及方法,以便更好地激发起员工的进取之心,是企业管理中的“人治“的作用。 如何发挥人治的作用,是现代企业管理中必须关注的一个问题。笔者认为,人治在企业管理中的作用,并不是说要强化人在管理中的支配因素而淡化制度的作用,人治,是要在制度的层面上注入更为灵活的人性的因素,使原本一成不变的企业制度变得灵活和适用,目的是使企业的制度更具人性化,更能为广大员工所接受。 笔者发现,在现代企业管理中,管理者十分注重的是企业管理制度的科学与完善,强调的是企业制度的不可动摇性,而对于“人治”的因素,却有意无意地予以了忽略。制度由谁来执行?回答只有一个——人。也就是说,企业的制度再科学再完善,也必须要由人来执行。因此,企业管理人中“人治”的因素不能忽略。 任何一个企业,其管理都具有两面性,即制度和“人治”,制度强调的和“人治”强调的,往往是企业管理中的两个不同的面。优秀的企业管理者,是善于在这两者之间取长补短的。笔者认为,“人治”的作用表现在以下几个方面:一是当企业制度在员工中出现理解分歧时,及时地做出合理的解释;二是在现代企业管理中有效地注入人性化的因素,使管理更具人性化;三是做好正面的示范带头作用,为员工树立一个榜样,推动企业文化的良性发展等等。 有一点必须提出的是,在“人治“的过程中,必须杜绝“一言堂”和粗暴的作风,“人治”不应凌驾于制度之上,更不应左右企业的管理制度。科学的方法是,在制度的不足之处进行协调和互补,使其更趋完善,在制度的完善之外注入人性的因素,使其更加灵活有效。 用新思维服务企业。联系电话18666355766 微信1137929630 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。