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姓名: | 杨发文 |
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领域: | 人力资源 企业文化 商业模式 |
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地点: | 北京 东城 |
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让人跳楼,他不跳,因为他怕 举一个例子,我们现在14楼,让你从14楼往下跳。你跳不跳?你不会跳,你会说,有病。那现在请大家全都站起来!都站起来了,然后请坐。 杨老师你想说明什么?站起来和跳楼有关系吗?没关系。但是跳楼的第一步是站起来。如果让你站起来然后走到窗户这有问题吗?可以走吗?没问题,站起来走到窗户边,打开窗户一看,地上全是钱,窗台边有降落伞、绳子,楼下还有气垫。讲到这里,我想你应该明白我的意思了。 面对一件事情,人们不行动有两个原因,第一是害怕,很多老总不会电脑,背后的原因是什么,太难,如果他学不会会让人笑话。有个老总和我开玩笑说:我就是很有特色,我就不学电脑。他和别人不一样,有特色,其实背后则是恐惧,是恐惧让人不行动。我说站起来,我说跳楼,他为什么不做呢?因为恐惧、害怕、畏难。 为什么我们很多人在面对很多事情不行动,第一点是畏难,人有畏难情绪的时候通常会找各种理由,比如:这么做会出问题,会摔死人。第二点便是惰性,懒惰也会使人不行动,懒得动。 然后有窗户后打开窗户,一看地上全是钱,有降落伞和绳子,还有气垫,各位明白我的意思吗?我们发现很多事情我们为什么不行动?为什么不行动呢?第一点你畏难,呀,对不起,这么做害怕出问题,害怕摔死。第二个是惰性,懒惰。把这两个问题解决了,人行动起来,执行力就会有一定提升。如何解决畏难和懒惰?这里我先不讲详细。 什么叫难?为什么让你跳楼难,让你站起来不难?所有这些困难都是一个桶,每个困难的桶里都有容易存在。那什么才是容易呢?确定就容易,反之不确定就难。人站起来,是没有风险的,跳楼存在的危险因素很不确定,但是站起来很简单,很容易确定。让人跳楼没一个人站起来,因为他没做过,而让人站起来,几乎都站起来了,因为他做过。就是这样的概念,做过的事情一定不难,因为已经做过他已经确定了,可是人通常看问题的习惯都只看到了事物的不确定性因素,看不到不确定因素里的确定性因素。 提高执行力很简单,先看每件事情的确定因素,先解决它 要记住所有的事情都有不确定的因素,那么我们执行力是什么不确定了,你的第一步是什么?看又没取钱,回来坐这了,那么在企业里面容易的事儿还存在执行力吗?那个东西不确定啊,很多问题是什么?那东西不确定啊,万一死了怎么办啊?所以我们解决这个执行力的第二个问题就是,一个人不行动!不行动怎么办? 第一个原因畏难,先看确定的再看不确定的,我们在企业里面很多时候都在这个地方出现问题,今天我们要投入30%增加50%,不可能啊,供应商老是糊弄人,我们生产量及其那样的等等,电影《肖申克的救赎》里安迪越狱,存在的不确定因素太多了。谁会觉得在他挖穿了墙就一定可以逃出去?墙挖穿了,还必须得把下水道管砸开,他砸开,就一定能逃出去吗?可能刚爬出下水道,一个士兵就在下水道出口的边上,然后一枪就将他毙掉了。 从确定性因素着手,将险峰无限风光尽收眼底 无限风光在险峰。你如果连确定的事情你都不去做,你怎么看险峰?我们用确定不确定来解决第二个惰性,为什么会有惰性呢?因为产生惰性有两个原因,因为你还有那么多天,人就会拖延,所以我交给员工时间很短,我把时间短缩短周期,我现在应该把事情做好,没事儿了,再等100年之后,50年之后才到。人要么活汲汲于生,要么汲汲于死。人最重要在于活在当下,那就把这一秒过好吧,所以你会发现很有意思的现象,在北京,你问北京人,去过长城吗?很多都没去过,为什么?他们心里想的都是来日方长啊?外地人去北京玩两天,你问他,去长城了吗?去了。故宫呢?去了。 为什么短短两天时间,外地人能去那么多地方?恰恰就是因为两天时间太短,必须抓紧时间做一些有意义的事,这在管理上叫做缩短管理周期。当你去想办法把你的时间缩短后,你就不会拖延了。另外一个问题,我做这件事,没钱啊,没成就感啊,我凭什么要做? 企业执行如何提升,专家为您解惑。致电010-84060308;189011882755,与华创执行力专家交流。本文转自新浪博客,最新执行力文章请关注杨发文新浪博客。 ![]() 发现企业内部利润区,以精益理念帮促中国企业实现产业升级,帮助企业实现战略创新升级 |
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