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姓名: | 杨发文 |
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领域: | 人力资源 企业文化 商业模式 |
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地点: | 北京 东城 |
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我们的所有知识体系都是我亲自带领顾问,针对企业中的具体问题,一起研发出来的,培训、咨询行业越来越难做,而执行力无疑是这个行业里面做得最滥的,为什么我们要趟这混水,浪费时间来开发这样的咨询项目与培训体系?答案就是 “企业的执行难题解决了吗?!” “听起来不错,可以回去之后还是我行我素” “现场很好,员工激励澎湃,但是实施——” “一段时间效果不错,可是时间长了,甚至发生有很多负面作用” 这是我经常听到企业老总对执行力的课程和咨询项目的评价! 从使命上讲,企业的问题就是咨询者的责任,从利益上讲,企业的报怨就是新的商业模式。 同样,我们实施项目时也有这样的感受:从项目效果上看,我们的客户可以为分三类:第一类企业实施效果正常,付出项目费用企业觉得还值,可以赚回来。第二类企业实施效果很好,超出期望.比如豫北(新乡)动力转向器,转向器行业的前三名。第三类,有一家企业,这个企业有点特殊性,它隶属于监狱,中高层基本都是警察,我发现我们实施了8天(二个月的跨度)的效果比其他企业实施几十天(半年的项目跨度)的效果还要好。产品单耗的下降、新客户的开发、销售额的提升、质量的不同的企业效果差异这么大,为什么? 老师全力教授,学生努力学习,确立自己的责任和担当 这个时候可能有人会说师傅领进门修行在个人,各位这句话是对谁说的?这句话是师傅领你进门的时候对学生说的,修行在个人他才有动力提升,但是对老师能不能讲这句话啊?不能!这个课你吸收多少是你自己的事情,不能讲这句话。对老师要反过来思考,就是一个项目的好坏责任全在于一个老师,这个时候每个人才会承担起自己的责任和担当, 所以我就思考为什么同样是我实施的项目,有的项目他正常,有些项目却效果非常好,远远超出我的想象,我合作项目都是从第一期开始,很多做到第三期了,我的项目再不好的,基本上企业都会选择扶植好几期,为什么有的企业效果远远超出我的想象,答案很简单,就是执行力。所以我们思考如何在企业里面更好的加强执行力。 这就是我们研究执行力的初衷。 本文转自新浪博客,最新执行力文章请关注杨发文博客。 博客地址:http://blog.sina.com.cn/weixinjingyi ![]() 发现企业内部利润区,以精益理念帮促中国企业实现产业升级,帮助企业实现战略创新升级 |
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