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课程收益：

塑造职业化观念，建立职业化心态，成长为职业管理者
→ 清楚认知管理角色和自我定位，了解成长途径
→ 了解作为经理人应掌握的基本人力资源知识,做好基础管理
    → 学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行
    → 学习如何激励下属,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力
    → 掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导
    → 建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制
→ 掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司、与同级和下属的良好沟通
→ 了解和掌握团队建设和团队执行力塑造的理念和方法

课程内容：

前言篇：中层现状及面临的挑战
1、中层现状分析
    思考:请用一个字来形容中层干部的现状?
    是什么原因造成了这种现状
    先天Vs.后天
2、时代变迁带来的管理挑战
    思考:我们现在面临怎样的环境?
    中层干部面临的六大挑战
    中层缺失导致执行力丧失
   
模块一、角色认知篇
    管理者与员工的根本差别是什么?
    什么是中层干部的核心职责?
    管理者的绩效到底取决于什么？
    中层干部角色的变迁
    新中层干部的角色定位
    与上司相处的七大原则

模块二、思维篇——中层干部的心智模式修炼
    职业素养的“冰山理论”
    观念不变，一切不会变
    态度决定一切（三种职业化的心态修炼）
    中层干部职业理念的塑造与修炼
A、我为什么工作？
B、我为谁工作？
C、我该怎么工作？


模块三、高效沟通篇
    案例：请问这是什么意思？
    游戏：你为什么“沟”而不“通”呢？
    你说的话，别人愿意听吗？
    高效沟通的三大纪律
    探讨：我们如何接收信息？
    训练：我们如何发送信息？
        我们如何进行发问？
        我们如何倾听？
    内部沟通：中层如何与上级进行良好沟通？
            中层如何与下属进行良好沟通？
            中层如何与同级进行良好沟通？
    总结：高效沟通，成就高效品质

模块四、团队篇——告别“独行侠“
    案例：一次招聘会看团队合作
    探讨：你的部门是一个团队吗？
    团队和群体的区别在哪里？
    你的团队是天堂还是地狱？
    经典团队案例分享
    建设团队的瓶颈分析
    总结：没有完美个人，只有完美的团队！

模块五、执行篇——“三分战略，七分执行”
前言：企业执行力现状分析
    什么是执行力？
    执行力缺失的后果
    企业执行力现状分析
第一讲：企业为什么会执行难？
    执行力案例分析；
    不同人对执行力的不同理解；
    执行力问题的三大原因；

第二讲：企业执行力不佳的原因探讨
    管理者因素；
    管理制度因素；
    执行过程中的问题；
    监督机制问题；
    培训的问题；
    企业文化的问题；
第三讲：如何提升个人和组织执行力
    执行力强的人的特征；
    提升个人执行力的方法；
    影响执行力强弱的三个要素；
第四讲：执行力要从主管开始
    “三心合一”才能打造高效执行力
    如何成为一个有影响力的主管和领导？
    企业执行力系统模型；

夏耀辉老师助理  彭建
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