课程分类:人力资源
授课老师:肖刚
适用对象:高层管理、中层管理及骨干主管
课程报价:13000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
课程收益
增强系统创新思维与问题分析能力
破除思维定势,提升思维水平
成为群策群力高手,面对难题游刃有余
提升创新思维和决策能力
迅速剖析复杂问题,把握全局
推进项目条理清晰,有条不紊
享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣
成为商场中的高效人士
课程内容:
学习大师2.0™
《智慧火花:创新思维工作坊》
创造性思考问题的科学方法
系统思维与分析的高效工具
组织难题分析破解的指路明灯
改善群体决策质量的思维利器
破除思维定势障碍的得力工具
知识分享沟通协作的绝佳伴侣
500强精英商务人士首选思维工具
创造高效型、知识型、学习型组织
……
课程背景
《智慧火花:创新思维工作坊》
创新思维是全面提升创意思维能力的必修课程。该课程被广泛地应用于学习、工作、生活的各个方面,是商务人士必须掌握的必备技能。它适合于企业进行创意管理、问题分析、战略决策、计划制定、市场策划、项目管理、流程管理、会议管理、知识分享、沟通协作及学习培训等领域。本课程设计的出发点是在深入了解创新思维的基础上,掌握运用相关方法、步骤与技巧,解决以往课程不够深入、思路不够开阔的弱点。提高创新思维的能力是本课程解决的主要问题。
本课程主要包含思维的基础知识、认识创新思维、创新思维的能力培养、创新思维的技法、创新思维的障碍、创新思维的演练共六个部分内容。首先介绍思维的含义、特征及机理等,第二部分介绍创新思维的特征及运作模式等;第三部分创新思维的6P及特质;第四部分介绍常用技法包含头脑风暴、思维导图、和田法、反转型逆向思维法、转换型逆向思维法、缺点逆用思维法等;第五部分介绍创新思维的五大障碍及破除思维定势等;第六部分进行演练及小结。全面快速掌握创新思维相关知识和技能。
该课程可分为两个版本:完整版(1天)和精华版(半天)。
本课程建议为《学习大师2.0之创新思维系列课程》之一,也是行动学习系列课程之一,也可以与《攻关钥匙:问题分析与解决》组合。
课程特色
实战性:结合创新思维的基本知识及实际运用进行演练,使学以致用。
完整性:将知识工具和方法技能流程化、模块化、体系化。
系统性:让学员知其然更知其所以然,帮助学员理清思路,做到融汇贯通。
互动性:课程内容活泼,注重双向沟通,以学员为中心,尽情享受学习乐趣。
授课方式
头脑风暴:在讨论中激发潜力,并相互学习
案例讨论:剖析经典实战案例,提问针对性强,充分启发学员
角色扮演:Learning by doing,及时发现问题,进行精确点评,达到学以致用的目的
视频短片:通过精彩视频片段欣赏,给予学员启发
游戏互动:将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟
情景分析:运用图片、声频、视频等多媒体教学方式模拟各种情景,在比较中学习
导师讲解:强调重点、要点和难点,用通俗易懂的语言帮助学员理解
经验分享:复习、巩固所学知识,对课程中的精彩内容进行再现
说明:本课程是主题应用型课程,强调方法的学习与运用。在企业内部组织培训时,须提供相应的演练环境或设备,建议可在专门的培训教室进行。
课程对象
☆ 公司中高层管理者及各级骨干人员
☆ 战略、市场、研发、项目及行政等职能部门人员
☆ 人力资源及培训部门人员
☆ 内部培训讲师及兼职讲师
☆ 对行动学习及创新思维关注的相关人员
课程人数
课程参加人数适宜为20~40人。
课程提纲
第一单元 思维的基础知识
思维的基本含义
思维的特征
思维活动的机理
练习:跳舞的女孩
思维的种类
练习:到底赚了多少钱
练习:曲别针的用处
练习:你的思维能力?
第二单元 认识创新思维
创新的定义
认识创新思维
案例:田忌赛马
案例:奥兰多迪斯尼乐园
创新思维的特征
创新思维的四个阶段
创新思维的运作模式
创新思维的价值
第三单元 创新思维的能力培养
创新能力与创新思维的关系
创新能力的形成
创新思维的6P
培养创新思维的基本心态
培养创新思维的四项原则
培养创新思维的七项特质
培养创新思维的良好习惯
练习:你能看到什么
克服头脑僵化的十个方法
案例:爱迪生的灵感来源
案例:闪光的创新集锦
第四单元 创新思维的技法
常用创新思维的技法介绍
头脑风暴法
默写式智力激励法635法
卡片式智力激励法CBS
卡片式智力激励法NBS
三菱式智力激励法MBS
戈登法
思维导图法
六顶思考帽
和田法
案例:创造性组合
反转型逆向思维法
转换型逆向思维法
缺点逆用思维法
类比法
移植法
练习:联想的训练
第五单元 创新思维的障碍
创新思维的五大障碍
知觉的障碍
案例:穿越九个点
情绪的障碍
案例:没有问题是最大的问题
文化与环境的障碍
案例:谷歌的创意工作空间
理解与表达的障碍
案例:你好吗
团体与组织的障碍
案例:灵感的毒药(一)
案例:灵感的毒药(二)
创新思维的良方:质疑与反思
案例:乔治热身训练
创新思维应避免的误区:思维定势
思维定势的四种类型及改进方法
练习:如何买剪刀
第六单元 创新思维的演练
讨论:你创新思维了吗
练习:到底是什么关系
案例:随机词联想
练习:随机词联想
创新思维的历程图
组织创新的核心是观念创新
组织的三维创新模式
创新解决问题的思考策略
创新思维的应用心法
创新思维方法导图
创新的至高境界
智慧火花:创新思维与系统思考
说明:以上为完整版(1天)的详细课程提纲,精华版(半天)及定制版在双方深入沟通后再针对性确定授课内容和时间安排,强烈建议至少与负责培训及参训人员电话沟通,以确保取得各方都满意的实际效果。
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