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姓名: | 李汝华 |
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领域: | 企业文化 |
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地点: | 广东 广州 |
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执行力在当前是一个时髦又相当热门的话题,也是最近企业界最关注的管理话题之一。因为执行力在相当程度上影响着企业的运作和发展,影响企业发展目标的实现、制度得到落实等等。 执行力是一种按质按量按时完成工作任务的能力。笔者认为,执行力主要分两个层面,一是个人执行力,二是团队执行力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。而团队执行力的强弱则有更多方面的影响,如沟通、计划、激励、流程等等。无论是个人还是团队要提高执行力,笔者认为都需要做到以下几点: 第一要端正工作态度。态度决定一切,增强责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。要提高执行力,必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 第二要使制度落地。人是感性动物,而工作则需要理性地处理。无规矩不成方圆,提高执行力必须坚决地去执行公司的制度。知名的管理培训师余世维在《赢在执行》一书中谈到一个例子:东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。厂里的员工都在翘首盼望日本企业能带来一些先进的管理方法。出乎意料的是,日本企业只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本企业派出的人员外,其他的根本没有任何变动——制度没变,人员没变,机器设备没变。日方只有一个要求:把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。结果不到一年,企业就扭亏为盈了。 由此可见,把制度贯彻下去是多么重要。因为贯彻制度之后,整个企业就可以更加顺畅地运转下去,减少更多损耗,从而提高整个企业的执行力,推动企业发展。 第三要做好激励工作。激励到位、奖罚分明是保证执行有效地重要条件,否则的话员工没有动力为企业做出更大的贡献。做得好奖励是一种榜样,做得不好如果不罚更是一种榜样。如果做得好不奖励、做得不好不负激励,那做好做坏都一样,将严重削弱员工执行的积极性。我们一定需要让员工明确什么是对的,什么是错的,有奖有罚,萝卜加大棒的才能让员工在工作执行过程中保持着良好、积极的心态去工作。 第四要有魄力和坚定的决心。提高执行势必遇到一些旧有势力的阻碍。管理层在给执行层下达任务的同时,一定要表现出自己一往无前的决心和气魄。联想集团在1999年进行ERP改造时,有的部门执行不力,ERP实施不下去。按这种态势发展,联想必将瘫痪。最后,柳传志在一次会议上表明了自己的决心:(ERP)必须做好,做不成,公司将受很大影响,如果再这样下去,我会把李勤(当时的联想集团常务副总裁)给干掉!李勤当即站起来:做不好,我下台,不过下台前我先要把杨元庆和郭为(当时为联想副总裁)干掉!这种破釜沉舟的决心,最终推动了ERP的顺利改造。可见领导者的决心对下属的执行力影响有多大! 要全面提高我们的执行力,这不是一个一蹴而就的事情。在日常工作中,我们还要加强沟通,理顺流程,不断寻求新的思路和方法,使我们执行的速度更快、效果更好。总之,只要我们齐心协力一起努力,一定会提升个人执行力和团队执行力,为企业的发展做出更大贡献。 ![]() 努力总有回报 |
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