姓名: | 何永强 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 礼仪培训 | |
地点: | 陕西 西安 | |
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相信很多高管都可能遇到过顺风倒的人员,当这样的人还处于企业中层的时候,对他们的管理尤为重要,他们一方面在老板面前点头道是,另一方面,似乎又是下属员工的救护神,两面讨好,两面“当人”。把老板陷于不宜之地,把员工推上斗争的舞台,还成天叫冤,说自己很难。
那么,面对这样的人该如何处理?
第一、 认清自我。
让其意识到自己所处的位置的重要性,传话筒不需要他这样的人,树立良好的职业道德规范。
第二、 清晰职责
中层干部的管理,不仅仅是技能的管理,更为重要的是要加强对自我职责认识的管理,作为连接上下级之间的桥梁,功不可没,但与此同时,明确的岗位职责,清晰的工作内容是必不可少的。
第三、 明确责任。
当推三阻四,当老好人的角色要在企业中永远抹掉,要明白你的命令就是领导的命令,领导的指示就是你的指示;下属的疏忽就是你的疏忽,下属的责任就是你的责任,明确职责,承担责任,作为职业经理人,永不改变的声音。
第四、 奖罚机制
有了责任,就要有严格的奖惩相配套,对于团队的错误,不能只停留在承担上,还要给与一定的惩罚。一面是正面激励,一面是反面鞭策,也许问题就迎刃而解了。
第五、 制度第一
没有规矩不成方圆,制度监管,行为标准化,并且能够有机会使上下级之间
有沟通的机会,成为针对这样人的一个必要措施。
平凡者成功 |
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