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姓名: | 何边 |
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领域: | 人力资源 领导艺术 |
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地点: | 广东 深圳 |
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中层干部培训课程的内容顺序,怎样安排比较好? 这一两年,到企业做培训,我发现了一个很好的现象,企业越来越重视中层干部培训,而且一些企业的中层干部培训课程已经不满足于1、2天的课,而是扩大到一系列的课程。有的6天,有的10天,等等。其中题目涉及到,员工辅导与激励、目标制定与计划执行、MTP中层管理技能培训、九型人格、有效沟通、工作管理、人员管理等。看到企业如此重视中层干部培训,是件很可喜的事情,因为,企业做大靠老板,企业做强靠中层,战略正确后,中层的执行力将是非常关键的因素。同时,我也在想中层干部培训涉及到如此多的题目,中层管理培训的顺序,到底怎么安排比较好呢?
术业有专攻啊,在培训方面,企业往往不是非常专业的,目前中国已经出现了一些比较专业的培训机构,在他们的协助下,企业有机会设计相对合理的培训顺序,但有时企业方不是非常信任培训机构,我看到了,一些企业自己设计的培训顺序,不太合理。我去企业培训的时候,经常呼吁企业要多选择好的专业的培训机构,并倾听培训机构的建议。
依我多年的培训经验,以及从心理学角度看这个问题,关于培训顺序,我是这样想的:
整体顺序应该是:角色认识—-管理心态—-管理技能。
管理技能方面的顺序应该是:管理技能全貌—-分技能详细讲。
具体来说,大概的顺序是:管理者的角色认知—-管理者应该具备的心态—-管理技能的全貌—分技能的细讲。
分技能课程的顺序,建议是:目标制定与计划落实—-员工培养与激励—-有效沟通与协调—-九型人格及在管理中的应用—有效控制与执行,等等。因为管理学对管理技能的顺序也是八个字“计划组织领导控制”
如果企业还想再安排些课程,也可以加一些:问题分析与解决、8090后员工管理、职场礼仪,等等。
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