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姓名: | 何边 |
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领域: | 人力资源 领导艺术 |
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地点: | 广东 深圳 |
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如何开一个有效的年会 最近一段时间,有一些公司找我来咨询关于策划年会的事情,所以,今天我就来谈谈“如何开一个有效的年会”这个话题。 我们知道,在忙碌了一年之后,很多公司开始策划安排总结表彰及明年目标设定的工作,还有一些公司的驻外机构人员,也在这个时机回到公司本部,平时忙碌的员工也难得有彼此交流的机会。 在这个时候,公司一般召开年会,多半是希望达到如下一些目的: 1.肯定成绩,表彰优秀部门和个人,分享成功经验,向标杆学习:一年的工作中,团队中一定会有相对优秀的部门或个人,公司通常是希望团队内部向标杆学习,从而提升团队整体的业绩,如果成功的经验没有得到分享的话,无疑是一种浪费。 2.加强沟通,增进感情,提升团队的凝聚力:在平时的工作中,大家都忙于各自的工作,在工作中,也难免会产生一些误会,到了年底,大家难得聚在一起,企业希望利用这个机会,员工通过彼此坦诚交流,加强了解,减少误会,增进感情,提升团队凝聚力。 3.提出瓶颈问题,深挖问题根源,共商解决方案:在一年的工作中,团队一定会出现一些问题,而这些问题,有的没有解决,有的只是表面上得到解决,实际上没有得到彻底解决,而这些问题不解决,将直接影响到新的一年目标的实现。时至年底,团队有必要坐下来,对一些瓶颈问题,长期重复出现、长期困扰我们的问题,如部门间沟通问题,流程接口等问题,产品质量问题,客户服务问题等,做深入的分析和研究,深挖产生这些问题的深层次原因,共商解决方案,年底做这项工作,是最佳的时机。 4.提升员工对企业的信心,展示领导的风采,强化企业文化:在一年的工作中,公司领导一定有很多话要对全体员工讲,包括公司的愿景,包括公司一直倡导的文化,试图通过这些,提升员工对企业的信心,提高员工对企业的忠诚度,展示领导的个人风采。 5.提出新的一年的目标,希望大家勇于挑战更高的目标:在年会中,企业领导很想在总结一年工作的同时,带领大家一起展望新的一年的目标,让大家对新的目标,充满信心,勇于挑战更高的目标,为明年再战,做好准备。 在现实生活中,我们看到,有些公司年会开的不是很理想,在我们的培训咨询过程中,常看到如下一些情况: 1.只娱乐,缺思考:年会只开成了一个普通的聚会,有时花销不小,劳民伤财,有时只体现了娱乐性,却没有总结工作,没有引发思考,谈及明年目标。 2.带着问题来,带着问题走:年会开的表表面面,公司本部或驻外机构的人员带着问题来到年会,最后还是带着问题走,没有寻求到答案,没有解决员工内心困惑,会影响到新的一年的工作。确实,年会不能解决所有问题,但即便没有解决,也要面对问题,给团队一个方向,大概在什么时间,由什么人负责,以什么样的思路给以解决。 3.业绩好的部门的成功经验没有得到分享:被表彰的部门或个人,只享受在被嘉许的情绪中,却没能有机会和大家分享其成功的经验,或者找到可以做的更好的地方。 4.业绩不好的部门没有得到学习和纠偏指导:业绩不好的部门,也只是情绪不佳,没有寻求到支持,或者缺少学习机会,以便新的一年,变差为好。 5.领导没有抓住机会,凝聚人心:公司领导的讲话,往往是老生常谈,没有充分利用机会展示领导风采。 6.多谈过去,少谈未来:公司领导的讲话,往往多谈过去,少谈未来,对新的一年的目标,缺少饱满的激情和积极的挑战,员工反应平淡,对未来迷茫。 基于以上所述,总结我们多年来支持企业开展有效年会的经验,如果企业有足够的时间,建议年会中,可涉及如下一些内容: 1.再次展望公司的愿景和目标,提升团队成员对公司前景的信心。 2.设专门时间,请优秀部门或个人经验分享------内部提倡向标标杆学习,建立学习型组织。 3.设专门时间,分组进行,运用头脑风暴的方法,共同对瓶颈问题研讨分析,共商解决方案 4.可以配合做一场团队凝聚力执行力打造的培训-----提升团队的负责、信任、共赢、感恩的心态,让年会的总结更高效,对新的一年的目标更有信心。 5.也可以根据企业需要,安排一些技能培训,如《目标制定与执行到位》、《有效沟通》、《管理层管理技能》、等等-----在年终总结的时候,做培训的好处是,这个时候,人们容易进入深入思考状态,更能对照课程找到差距,对新的一年的目标做科学预测和准备,提升沟通能力,高效管理能力,以备后战。 “顾问+教练”型领导力系统创始人 实战派讲师——何边 ◆【导师简介】 “顾问+教练”型领导力系统创始人 美国领导力研究中心认证讲师 领导力执行力训练专家 中层管理技能资深培训师 深圳企业发展协会、东莞外商投资协会、顺德企业家协会常聘顾问 香港浸会大学、香港城市大学、北京大学、厦门大学、哈工大深圳研究院MBA特聘讲师 中国总裁培训网金牌讲师 个人着书:“顾问+教练”型领导力 何边老师联系方式:13510138818QQ:1366092658 讲师博客:http://hebian.chinaceot.com ◆主讲课程: 《“顾问+教练”型领导力》 《中层管理技能(MTP)》 《有效沟通》 《执行到位的八大关键》 《九型人格与管理应用》 《员工职业化心态与素质提升》 《高效能人士的七个习惯》 《从校园人到企业人》 ◆工作经历: 工学、工商管理(MBA)双硕士学位,从事企业管理二十多年,其中10年在国外做管理工作,回国后曾任总经理、企业顾问,培训师,已为美的集团、中国航天集团、步步高音乐手机、海通证券、深圳地铁等上百家大中型企业做过领导力、中层管理技能、员工心态、执行力、九型人格等方面的培训,是典型的实战派讲师。很多博文,被中国总裁培训网选为《精选文章》,在首页刊登,优秀文章也被登载在《财智》杂志卷首语、《中外文化》杂志、《时代商报》专栏,并被各大网站转载。出版个人着书《“顾问+教练”型领导力》。 ◆何边特色: 1、内涵丰富,内功深厚:多年整合研究企业教练技术、顾问技术、企业整套管理方案、领导力、中层管理技能、人力资源管理、MBA、NLP、九型人格等理论。 2、企业管理实战20年:20年从事管理工作,积累丰富的实践经验,在实践中提炼总结大量实用有效的管理方法。 3、国内外经历,视野宽阔:国内、国外的管理及咨询经历,拓宽了视野,能站在一定的高度和视角看待企业方方面面的问题。 4、咨询诊断+素质模型+个性化培训方案:通过前期诊断发现问题的杠杆点,了解个性化差异,设定模型,明确成长方向,一对一点评,实现个性化指导。 ◆服务过的主要客户: 企业类:联想集团、美的集团、比亚迪、中国航天集团、中海油、中信集团、中国电信、步步高电子、新希望集团、奥特朗集团、深圳地铁集团、香港轨道交通、深圳顺电、北京大地集团、东方航空、海南航空、航天部深圳创新研究院、海南矿业(上市公司)、上海沪东重机、陕西烽火集团、广州招商银行、南宁农信银行、宜春农信银行、东莞银行、海通证券、齐鲁证券、中国太平洋保险公司、广东太平财险公司、上海天平保险、重庆安诚保险、重庆凯高玩具、重庆长安群力、重庆电力构件公司、重庆双英汽配公司、重庆和泓地产、河南正弘置业房地产、广东伙伴地产、海南荣丰置业房地产公司、海南省交通厅、潮州邮政局、成都邮政局、广西农垦局、南宁工信委、四川省科技厅、广东电力设计院、广电运通、海安新港港务公司、深圳嘉旺快餐、深圳雷杜科技、深圳九州电器、深圳绿绿达环保、武汉人福医药集团(上市公司)、武汉中建集团、深圳南山集团、华隆集团、广东大鹏燃气集团、中山建华管桩集团、科庆集团、深圳大康投资集团、和记黄埔地产、佳兆业商业集团、成都复星复地集团、香港轩升集团、中健医药公司、顺电连锁股份、无锡国联股份、深圳大鹏液化气、德国德图、法国派诺特…… 人力资源猎头:中华英才网、一览英才网、前程无忧 协会类:深圳企业联合会、东莞外商投资企业协会、顺德企业家协会、四川省科技厅、南宁工信委中小企业服务中心 MBA类:香港城市大学、香港浸会大学、北京大学、哈尔滨工业大学、厦门大学MBA班 ◆客户评价: 1、懂企业的整体管理,既有战略的高度,又对具体实操有丰富的经验和实用方法。 2、授课极具启发性,是国内少有的既懂顾问技术,又懂教练技术的老师,既能解决课堂上涉及的问题,又能引发学员反思个人的心智模式,产生顿悟。 3、课堂上一定安排自由问答时间,面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题,从容给出成熟、系统的解决方法。 4、敏锐度极高,对所培训团队的整体状况,有清晰敏锐的洞察,课后会给企业领导者一些有价值的建议。 5、台风稳健,作风严谨负责,与学员有良好的互动,幽默互动中既活跃了课堂气氛,又透着智慧,有些见解让人受益终生。 培训掠影http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-list-uid-1100937-type-photo.html 中层管理培训中高层管理培训中层干部管理培训领导力执行力提升中层干部管理技能提升高效沟通与激励九型人格与管理 ![]() TEL:13510138818 邮箱:1366092658@qq.com |
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