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姓名: | 何边 |
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领域: | 人力资源 领导艺术 |
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地点: | 广东 深圳 |
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签名: |
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作为管理者,你是本色演员,还是职业演员? 在一场公开课上,有两位男学员向我提问,说,“我们两个是一个部门的管理者,正、副经理,都是退伍兵出身,于是我们两个想在我们这个部门实行军事化管理,可是后来发现,员工们在一起的时候,有说有笑,而当我们走近的时候,立刻停止说笑,而且,当我们找他们沟通的时候,他们表现的很敷衍,经常说,“懂了,行。”可当我们检查员工的工作时,却发现,他们经常达不到我们约定的标准,我们很烦恼,而且当我们想了解情况的时候,根本得不到真实的信息,何老师,你说,我们部门实行军事化管理,有什么问题吗?” 我没有直接回答,只是反问道:“那如果你公司的另外部门的经理是幼儿园阿姨出身的话,你们的意思是不是,他们该实施幼儿园式的管理呢?” 两个学员,听后,先是一愣,后来似乎悟到什么,相视而笑了。 还听过这样一件事,有一家公司要招聘一些新人,在面试的流程方面,人力资源部门建议使用一些性格测试,职业取向测试,而这家公司一位大约50多岁的老总,说,“不用这些表格和测试题,我这个人阅人无数,我只需要看应聘者一眼,就知道这个人怎么样……” 其实在企业中,不乏有些管理者把自己的本色带到工作中来,包括,性格本色、家庭本色、以往经历的本色,等等,但这都是不职业化的表现。那在职场上,我们到底要做怎样的角色呢?其实就是应该按行业的特点,职位的要求,演好职场需要的角色,有人说,这就是“入戏”。 中国企业的职业化程度不高,尤其是民营企业,家族企业,而职业化,对企业不断做大做强至关重要,所以,凡是有梦想的企业人,职场人,都应该加快职业化进程,把自己从本色演员转化成职业演员,原来按经验做事,转化到按制度流程做事,从自选动作到规定动作,做新时代的职场人。 ![]() TEL:13510138818 邮箱:1366092658@qq.com |
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