姓名: | 坚鹏 | |
领域: | 人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 商业模式 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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一、三星变革的诱惑
日本索尼一直是海信的榜样,但在最近几年,海信却转拜三星为师,潜心学习TPI/TPM管理。TPI(Total Productivity Innovation),是“全员生产力创新”的简称。即通过组织创新活动,使生产力产生飞跃性的提高。TPI的精髓不是满足于改善,而是不断创新。
而TPM(Total Productive Maintenance),是“全员生产保全”的简称,目的是在各个环节上持续不断地进行改善,积小善为大善,最终达成整体上的创新飞跃;同时通过标准化活动,将创新取得的成果持久地加以保持。
海信之所以作出这个决定,最直接的诱因源于韩国三星的TPI/TPM。三星因为推行TPI/TPM之后,整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化。事实上,在三星大力推行TPI/TPM之前,排名韩国前三个大集团公司之间存在的差距并不大。但是,1997年亚洲金融危机的爆发,促使三星加大了推行TPI/TPM,并裁减冗员30%。此后,三星集团步入高速发展轨道,不仅成功避过了风险,还渐渐凌驾于其他集团之上,处于独步江湖的地位。到了2010年,三星在全世界的地位也在不断提高,已经在成为全世界的领袖级企业。
二、你们有这些问题吗
Ø 设备综合利用率不高却找不到原因?
Ø 设备故障经常出现却无法彻底解决?
Ø 生产绩效低下但没有更好的办法?
Ø 产品品质不高并且问题时时发生?
三、国内制造业当前所面临的竞争和挑战
Ø 市场竞争越来越激烈,为了生存,企业需要管理好设备,以降低企业生产成本。
Ø 客户产品品质要求越来越严格。
Ø 外部环境变化促使向管理要效益,向管理要净利润。特别是人民币升值、新劳动法的实施、国际金融危机等。
Ø 快速提升生产竞争力。
四、推行TPM的目的
Ø 提高设备综合利用率。
Ø 提高产能。
Ø 提高品质。
Ø 降低成本。
Ø 实现个人、企业、客户共同成长。
五、谁在推行TPM
Ø 亚洲
n 日本
n 韩国(现代汽车,三星,LG)
n 台湾(中华映管)
n 新加坡(纳基工业)
n 印度尼西亚(尤尼利巴)
n 马来西亚
n 中国大陆
Ø 欧洲
n 比利时(VOLVO EUROPA)
n 德国(VW)
n 波兰(SAAB-VALMET)
n 法国(SOLLAC.FOS、MBK、RENAULT雷诺车)
n 意大利(FIAT)
n 瑞典、荷兰
n 葡萄牙
Ø 美洲
n 美国(FORD MOTOR、YAMAHA电机、P&G、ALCOA、CODAK)
n 巴西(大学有TPM课程)
n 哥伦比亚
有如此多的国家和地区的企业都在推行TPM,那我们的企业还在
等什么呢?
六、哪些行业在推行TPM
根据统计,已经有以下行业在推行TPM:汽车、汽车部品、机械、家电、半导体、水泥、建筑、煤气、石油、钢铁、治金、化学、纤维、橡胶、塑料、食品、医药品、纸类、纸浆、印刷等,并取得了很好地效果。
基于以上原因,我建议所有的工厂都应该推行TPM,以快速提升生产绩效、提升生产竞争力,实现个人、企业、客户共同成长。
***实战的互联网金融、企业转型升级、战略管理专家 |
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