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姓名: | 张军英 |
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领域: | 人力资源 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 海淀 |
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签名: |
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1. 从组织与管理角度,您如何看待政府组织的对富二代的集体培训?(是否意味着培训变得更加重要和日益收到社会甚至是政府的重视?)
培训是管理学的重要组成部分,尤其是在人力资源管理领域中。近年来各大企业如海尔、华为、联想、阿里巴巴等都建立了完善的内部培训体系,通过自己的商学院或者管理学院来培养领导者和培训基层员工,并且都取得很大的受益。可见,培训已经直接提升了企业竞争力,且间接为企业带来可观的财富,“摩托罗拉公司培训部主任比尔.维根索恩曾经说:"我们的培训收益大约是所需投资的30倍"”。这也是江苏省政府从上述企业取得“法宝”并运用到当地企业的策略,这也说明培训将不仅仅是企业的行为,很快就会成为政府对企业服务的另一项主要职能,通过这种行为政府不仅能收到经济效益,更能收到社会效益,吸引大量投资者在当地创造社会财富。
2. 您觉得这样的培训能达到效果吗?如何做能更好的达到效果?
(也可以从管理和培训的其他角度来说说您的看法)
我个人认为效果不是很大,但我不否定它的意义性,它的意义在于让我们这些富二代对国家政策和方针、社会主义经济理论、党的建设理论等方面有了全面的认识和提升。但今天我们是生活在市场经济大环境下,光有“战场指挥理论”不够,更需要“李云龙式”实战强将。所以培训“富二代”最好的方法就是让他自己去残酷市场“海洋”中练“游泳”技能,真正在游泳池练出来的游泳高手不会游过“英吉利”海峡的。那么政府担任什么角色呢?政府应是是教练、航标、后勤服务者,应该扮演好自己的服务角色,创造良好的经济和法制环境,提供有力的政策支持和资本纽带。
四川日报集团人力资源报记者 李西琳采访张军英老师稿件
2009.08.25
![]() 电力行业培训工作实践者 |
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