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姓名: | 田和喜 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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阿米巴经营起源。令中国企业深深着迷的阿米巴经营方式,以经营哲学为基础,稻盛和夫站在前人的基础上创造出来的。长久以来,日本企业的成功与涩泽荣一有着密不可分的关系,本企业经营的深远影响,并不在于他一生参与创办了500多家企业,而在于他的经营思想。在其晚年著作的《论语与算盘》一书中,他慷慨奉上自己的经营之道:既讲儒家的忠恕之道,也讲精打细算赚钱之术。对经营活动有着深刻认识的他给予后人这样的忠告:“算盘要靠《论语》来拨动;同时《论语》也要靠算盘才能从事真正的致富活动。” 传统观念总把“义”与“利”对立起来,以至于形成“无商不奸”的看法,当把这种观念绝对化之后,对国家和社会的发展却产生了极大的害处。因此,涩泽荣一主张企业经营需要“义利合一”。虽然用现在的眼光来看,涩泽荣一似乎没有总结出系统的经营思想,但他把来自中国的儒家思想与西方的商业伦理观合为一体,深刻影响了后来的日本企业家,为阿米巴经营方式的问世奠定了坚实基础。 沿着涩泽荣一的理论,日本企业家开始了不懈的实践探索。其中最突出的当属日本松下集团的创始人,位列日本“经营四圣”之首的松下幸之助。松下在日本被誉为“一手拿着论语,一手拿着算盘”的“经营之神”。为了将《论语》与算盘合二为一以促进企业发展,松下在涩泽荣一理论的基础上创立了系统的经营哲学,来指导经营实践,其中“自来水哲学”是他展开经营活动的哲学基础。 何谓“自来水哲学”呢?松下有一次去考察市场,看到一个渴极的乞丐,拧开路边水龙头就喝。他想到,像自来水这么便宜的东西,即使在喝之前未得到允许,也不会受到指责。那么,松下做家电,也要制造出价格便宜质量最好的家电,让松下的家电产品也像自来水一样造福人类。在这样的哲学基础上,松下确立了自己的系统理念,并且发明了一系列经营手法,对日本的企业产生了深远的影响 稻盛和夫说:“所谓的阿米巴经营模式,就是将整个企业划分为一个个被称为‘阿米巴’的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培养出具有经营意识的领导。各个阿米巴自行制定各自的计划,实行独立核算,并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让第一线的每一位员工都成为主角,主动参与经营,进而实现全员参与经营。” 稻盛和夫沿着松下“事业部体制”的经营思想,在的京瓷公司得到了进一步深化实施,完成了微事业量化分权体制的建设,并最终实现了细胞单位的事业量化分权,创造出举世瞩目的“阿米巴经营模式”。 ![]() 田和喜老师助理:020-38677936 官网 www.simchn.com |
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