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姓名: | 田和喜 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 |
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地点: | 广东 广州 |
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阿米巴经营的本质就是一套量化的赋权管理模式,细分组织的核心目的之一是为了贯彻经营者的经营意志,为了实现这一点,进一步清晰经营的策略,并正确划分出企业的SBU(战略性事业单元的英文缩写)必不可少。 量化分权意味着循序渐进的赋权管理,阿米巴单元的划分贯穿于每个阶段的工作中。所以根据企业性质、规模、发展阶段的不同,阿米巴小集体的大小会有所区别,划分时间也不同。 根据划分阿米巴小集体所需要的时长,对阿米巴经营各阶段的“完工时间”进行探索与总结:壁虎经营只能完成事业单元(SBU)量化分权,通常4~8个月即可完成;蚯蚓经营中进行的是微事业单元(Min-SBU)的量化分权,在此过程通常需要8~15个月即可完结;最高级的阿米巴经营是分权最细化也是最灵活的,即细胞事业单元的Cell-SBU量化分权,需要15~30个月才能大功告成。 要做好阿米巴,企业最好在初期就将组织细分为一个个事业单元SBU,为后期进一步建设更加细分的阿米巴单元做准备。 相对真正的阿米巴单元而言,事业部“体型”较庞大、结构比较固定,对经营哲学的贯彻也相对容易,对经营会计工具的使用也才刚起步。因此其建立、划分其实一点都不复杂。其实,很多时候企业在不自知的情况下,早已显现出部分围绕事业单元经营的雏形。 以沙钢集团为例,可能它的经营方式没有以阿米巴经营命名,但实际上也是往这方面看齐的。沙钢的班组建设已达到较高的水平,每个班组都有对应的利润或费用指标,因而每个班组即为一个标准的Cell-SBU,每个分厂是一个Min-SBU,每个二级厂即为一个SBU,我们大致这么来理解。同理,在其他企业,整个公司是一个最大的阿米巴,企业开发的其它项目或分公司也各为一个SBU,并依此不断深化。 那么,这是否意味着SBU的划分有极大的随意性?其中有哪些要注意的情况呢?每个企业中的小集体有很多,但如果不能满足以下条件,就无法视为独立、完整的SBU,例如属于支持阿米巴经营的经营管理部门,而其他一些功能完整、能够独立核算、独立完成业务、能贯彻企业整体目标和方针的整体则可以划分成SBU。 经过指导,A公司顺利完成了SBU事业单元的构造体系划分。虽然这只是对企业的初步划分,是A公司走上阿米巴经营初级阶段——壁虎经营阶段的一个表现,并不代表量化分权的全部意义,但这足以给A公司的经营带来巨大飞跃,也为之后两阶段的量化分权工作打下坚实基础。 ![]() 田和喜老师助理:020-38677936 官网 www.simchn.com |
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