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姓名: | 田和喜 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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对于一个企业来说,什么样的人才是有用之才? 在稻盛和夫的经营哲学里,有一个被称为“成功方程式”的重要内容: 成功 = 思维方式×热情×能力 这个方程式里,稻盛和夫道出了他评价人才的三大要素:思维方式、热情和能力。 (1)“思维方式”,就是人生态度与哲学认知。中国传统典籍中就有关于人才等级的分类:一流人才“深沉厚重”,二流人才“磊落豪雄”,三流人才“聪明雄辩”,其实就阐述了人的品性及思维方式的重要性。 (2)“热情”(或称努力)也因人而异。从饱食终日、无所事事的懒汉到忘我工作的模范,也用0到100分来表示。但这个努力与上述能力不同,不是先天的,可以由自己的意志决定。 稻盛和夫曾经这样形容京瓷的热情:就好比把42.195公里的路程,按照短跑的方式全力跑完。相对于能力而言,热情显然是更为重要的一个因素。 (3)最后一个能力“能力”,按稻盛先生的解释,主要指先天的智力和体力,包括健康,运动神经等。既然属天赋条件,自己就无法负责。这种“能力”有个人差,用0到100分来表示。 在思维方式、热情和能力这三个要素中,稻盛和夫最看重思维方式。 这个要素是一个矢量,有方向性,从负100分到正100分。一个人能力越强,热情越高,但如果他一味自我中心,损公肥私,损人利己,或者哲学反动,那么他的人生就是很大的负数,并可能给他人给社会造成很大损害。这样的例子,古今中外屡见不鲜。 思维方式给稻盛和夫留下烙印,最早可以追朔到他13岁时的那场肺结核病。当时他的叔叔患上了肺结核,他的爸爸和哥哥都悉心地照料叔叔,只有他避之唯恐不及,连经过叔叔的房间时都要捂着鼻子跑过去。后来他的爸爸和哥哥都安然无恙,而他却染上了肺结核。那次患病的经历使他真切体会到利他、大爱和关切,是躲过灾难的关键;而自私、躲避、冷漠,则是祸根的因由。 稻盛和夫大学毕业之后在一家快要倒闭的公司工作,感觉在这里看不到前途,便与几个同事报考了国民卫队,并被录取。办手续的时候,哥哥却不给他寄身份证,并严厉批评他说,“你在别人都不干活的地方都干不出点名堂,还能做什么?”一句话点醒了稻盛和夫。此后他调整情绪,把铺盖和锅碗瓢盆都搬进了实验室,没日没夜地做实验。结果,他研究出超越电器巨头通用公司的精密陶瓷产品,给公司带来了源源不断的订单。 种种这样的人生经历,让稻盛和夫的思维方式开始大变,也直接影响到了日后形成的以“做人何谓正确”为起点的稻盛哲学体系。 不管在京瓷、KDDI还是日航空,对于企业人才的培养,稻盛和夫其实都是围绕思维方式、热情和能力这三个要素来进行的。阿米巴经营培养的人才,是与企业家理念保持一致的经营人才。 《阿米巴经营的构造原理与推行实践》,第29期·杭州8月9-11日;第30期·深圳 8月23-25日;报名/咨询热线400-678-1387 ![]() 田和喜老师助理:020-38677936 官网 www.simchn.com |
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