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姓名: | 田和喜 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 |
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地点: | 广东 广州 |
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近年来,一位80高龄的老人在全球商界再起风云,他就是日本家喻户晓的经营之圣稻盛和夫。这位先后创立了两家世界500强企业(京瓷、KDDI),力挽狂澜使濒临倒闭的日航迅速地摆脱了危机的老先生虽然已经放下经营的权杖,但个人影响力却有增无减,当之无愧地成为近5年间全球商界的精神领袖。如今,稻盛和夫的经营之道正在全球范围内席卷,并渐渐形成一股风气:“我要学习,要导入稻盛的经营模式。”这跟以往我们精益管理、领导力管理有些类似。
应该说,稻盛和夫经营模式有一个基本的管理框架。因为,决定企业经营成功与否的要素是多方面的,除了经营哲学,还需要有执行力(领导力)和具体的实施工具,此外还要充分利用好会计管理这面镜子。从这个思路出发,我们可以观察到,稻盛和夫先生具有伟大的经营哲学思想,同时还拥有巨大的人格魅力和执行力,在工具上采用的是阿米巴经营,而其对经营会计这面镜子的应用又具有很多独特之处,来助其不偏离经营哲学的大方向,阿米巴经营(www.simchn.com)。 目前,除了学习稻盛哲学思想,中国企业也在试图导入阿米巴经营,那么,我们首先应当弄清楚“阿米巴经营”在其管理框架中的定位。稻盛先生的经营包含三要素(经营哲学、阿米巴经营、经营会计),只有了解了这样的整体情形后,接下来才能去考察把诞生于日本的阿米巴经营导入中国企业时,会遇到怎样的问题。这种时候我们往往需要冷静分析稻盛成功的要素和我们自身的情况,贸然导入,必然会付出不必要的代价。 对于阿米巴经营中国落地,主要有四个关键因素: 关键一:从“知行合一”体现领导者执行力 一个人的品质、性格、气质和能力的总和,构成了他的人格魅力。为什么稻盛先生拥有巨大的人格魅力,使他曾经管理过的京瓷、KDDI以及日航这三家巨型公司的员工都以在其光环下工作为荣耀?原因在于他50年如一日的“知行合一”,这无疑在很大程度上提高了整个公司对其经营理念的执行力。这些年,执行力和领导力也成为中国企业家非常关注的话题,但企业高层如何发挥领导力,以提高企业的执行力,始终是个大难题。其实很关键在于领导者自身的执行力和魄力,前面我们说到领导者必须要有“利他”思想,既然这样想,就必须这样做,不能说一套做一套,只有当我们的领导者拥有非凡的执行力,才能给下属树立优秀的标杆,言传身教是教育下属最好的方法。 关键二:将“利他”作为经营的意义 “利他”是阿米巴经营哲学的高度总结,也是经营企业的原点所在。当今社会,有的企业只顾自身利益,压榨供应商和员工,货款和工资长期拖欠,对于给社会造成的污染躲躲藏藏,等等。这样的企业是很难形成“利他哲学”的,即便在表面上给员工涨工资,导入一些貌似重视员工的工具、方法,也只是学到“形”而已,与“利他”的“神”相去甚远。而“利他哲学”的“神”,就是企业家要从骨子里真正接受并做到“利他”。其实,稻盛先生在企业管理中对员工要求是很严格的,处处都有具体规则来防范员工做利己之事,且京瓷公司的工资在日本同行业中也不高,但公司员工却呈现了昂扬的斗志和很好的业绩,这就是“利他哲学”之“神”的威力。 关键三:权力下放的时机把握必须结合时间和空间 阿米巴经营强调“人人都是经营者”,在执行中必须做到权力下放,且直接下放到基层。对于是否实行权力下放,是不能一概而论的。既要考虑合适的时机,又要考虑地域的特点。地域特点,是指中国和日本两大地域存在着如此多的差距,我们是不能将某个地域上发生的成功做法,一动不动、僵硬地直接拿到另外一个地域来的。当然,这种地域差异不是不能克服,因为人是可以教育的,但这种教育时刻不能离开有地域差距的事实。至于什么是合适的时机,要根据企业规模、市场发展情况、公司文化等特点而定。昔日松下公司发明的事业部制曾经大大提高了公司运营效率,被视为企业经营中的经典。时过境迁,进入21世纪后,事业部制给松下带来的负面影响则几乎压垮了这个家电巨头,幸亏新任社长及时悬崖勒马,终止了事业部制,才挽救了松下公司。可见,是否应该权力下放,采取何种形式下放,需要动态决策,而决不会有一劳永逸的事情。 关键四:既要集中管理,也要尊重个性 在谈到中日两国人的特点时,有一种说法,中国人是“个人主义”,日本人是“集体主义”。对两种文化我们不谈孰优孰劣,其实两种文化间的关系恰好是互补的,就像阴阳平衡一样。所以在日本人“集体主义”的文化中,他们也尊重个性;对于我们中国人“个人主义”的文化,则需要强调团队。稻盛先生的阿米巴经营正是针对日本人的特点开发出来的,但在与日本文化截然相反的中国,我们需要逆向思维,思考如何从“个人主义”的基础上导入“集体主义”的思维。原则上,我们并不需要将所有员工塑造成同一个模板,而是要平衡好“共性”和“个性”在团队内部的关系。 那么,阿米巴经营到底是否适合于中国企业?中国企业该如何进行权利下放呢?这些问题确实需要企业家进行冷静思考,千万不可随大流,脑子一热就拍板。稻盛先生是很了不起的经营之“圣”,而我们是一般的“凡人”。如果我们认为“圣”能做到的,我们“凡”也一定能做到,那就太轻率了。更多详细信息请咨询020—38677936。 ![]() 田和喜老师助理:020-38677936 官网 www.simchn.com |
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