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姓名: | 田和喜 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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他每天打高尔夫,企业照样飞速发展
——美的利用“量化分权”复制老板,实现自我解套
从曾今的集权之痛,到如今成为横跨白手家电领域所有产品门类的“行业巨头”
在竞争最激烈的行业,何享健却扮演了国内最潇洒的企业家。
“最终企业的竞争,是组织能力的竞争、是团队能力的竞争,美的内部的管理模式是任何其他企业没有的”
—— 方洪波多次强调美的分权机制的重要性。
美的用“量化分权”复制老板,实现自我解套
第一:在美的,经理人的忧虑感甚至更强于企业真正的老板
(田和喜观点:通过分权实现“管理者”到“经营者”的角色转变,变被动为主动,释放员工智慧与潜能)
让别人替自己操心,这正是最让人艳羡的地方。美的经理人对企业未来3至5年的危机感显而易见,他们中一些人的忧虑感甚至更强于企业真正的老板。
“办企业靠的是人才,在行业里我认为我的经理人是最优秀的。在企业里,我什么都不想干,不想管。我也告诉我的部下,不要整天想自己怎么把所有的事情做好,而是要想如何把事情让别人去干,找谁干,怎样为别人创造一个环境,你要做的是掌控住这个体系。”何享健笑言。(道成智聚www.simchn.com)
第二:发展迅速,美的却很少引进“空降兵”
(田和喜观点:分权的本质是为了培养人才)
美的集团下属各单位组织的裂变速度快的让人瞠目结舌,比如其生活电器事业部下面的电磁炉产品公司,创建于2002年,但到了2003年,其产品在中国国内市场就已经做到了:销量第一、销售额第一、市场占有率第一。(道成智聚www.simchn.com)
“分权、放权”的关键是有足够充裕的职业经理人去担当、去作为。对待“空降兵”,何享健相当谨慎,“美的不能有太多空降兵,引进空降兵,我们实践过,效果不好,不理想。”何享健善用“身边人”,方洪波、黄健等主要经理人,都曾在何身边工作过。
实施事业部制,培养内部企业家,一直是何享健潇洒经营美的的不传秘籍。
第三:他的本事在于“能把职业经理人放得很远,又能收得很紧”
(田和喜观点:分权是为了更好的集权)
一位非常熟悉美的内部运作的人士指出,何享健的本事在于“能把职业经理人放得很远,又能收得很紧”。经理人在享受充分授权的同时,也接受着严峻的业绩考验。
如今,权力下放之后,何享健不再插手、过问具体的事务,每天工作内容得以简化。但有一件事每天坚持,“每天上午10点,我会审阅集团各事业部子公司会计报表。”何享健说,“如果出国,也会让秘书读给我听。”
(道成智聚www.simchn.com)
补充说明:何享健每天必看的会计报表是《经营会计报表》而非现在每家企业都在用的《财务会计报表》或《财务管理会计报表》。它能够透过这张报表,结合经营的系统原理、原则,时刻掌控企业经营的实际状态。
解释权归:道成智聚经营咨询机构 所有
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