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课程收益：

了解掌握精益生产理念、精益思想和原则，以及精益生产实施体系；了解掌握精益生产导入实施的系统方法和实用工具；识别和消除新旧七大浪费，掌握现场改善有效方法；掌握价值流图析，识别增值与非增值活动，优化业务流程；掌握准时化生产JIT和拉动式柔性生产线的建立等精益核心工具。

课程内容：

了解掌握精益生产理念、精益思想和原则，以及精益生产实施体系；了解掌握精益生产导入实施的系统方法和实用工具；识别和消除新旧七大浪费，掌握现场改善有效方法；掌握价值流图析，识别增值与非增值活动，优化业务流程；掌握准时化生产JIT和拉动式柔性生产线的建立等精益核心工具。
第一讲    精益是迈向卓越的必由之路
第二讲    精益生产实施体系
第三讲    精益生产实施基本方法
第四讲    精益战略工具一：VSM价值流图分析
第五讲    精益战略工具二：准时化生产JIT
第六讲    实战案例分析：某大型国企如何通过三年规划实施精益转型，成为全行业典范
第七讲    实战案例分析：某知名企业面向工业4.0的智能工厂规划与实施
第八讲    实战案例分析：某民营企业如何通过精益变革实现效益倍增