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姓名: | 曾国庆 |
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领域: | 人力资源 运营管理 财税会计 |
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地点: | 广东 东莞 |
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最近笔者看到许多学者或企业家都在讨论企业如何过冬的问题,似乎全球经济寒潮已让企业家感到深深寒意。是啊,在这漫长冬天,企业如何快速的突围似乎是我们企业家日思夜想的一个话题。关于中小企业如何过冬,这个话题说大也大、说小也小。笔者既没有经济学家的敏捷的思维、也没有战略家的胸怀格局,仅想从企业微观方面就这个话题谈谈自己几点想法。 笔者在许多场合下都会讲到这一点:经济发展态势好时企业能赚钱是运气、经济发展态势不好时企业仍能赚钱这是本事更是能力体现。任何一家永续发展的企业必定在其生命周期里遇到种种挑战,如台塑集团就是一个很好的见证。因此笔者认为经济赛潮对我们企业既是坏事,同时也是好事,因为借此可以来验证我们企业的管理水平及真正运营实力,起码可以让我们全方位认识自己的不足及急待改善之处,为自己未来稳健成长夯实内功。下面就中小企业如何过冬发表自己几点拙见: ![]() 2.经营业务范围的重新修剪。核心业务是公司的未来,在经济不景气的时候,企业家应果断修剪非获利的核心业务,以确保主业的拥有足够的“养份”,安然过冬。这一点我们可以从大自然的规律中去顿悟,为什么冬天许多树木的叶子都会落掉?然而怎样判断哪些是非获利业务呢?笔者在此提供六看诊断法:一看业务未来的发展前景;二看市场地位(如市场占有率);三看对企业营收的贡献;四看对企业利润的贡献;五看对企业资源的占用度;六看对企业资金流的贡献度。 3.加强资金链管控,避免掉链事件发生。在这个竞争激烈市场,虽然有“理”能行遍天下、但无钱却是寸步难行啊。企业家要想赢得健康持续发展,构建健康的资金流体系是极为关键的。近期获悉亚洲首富李嘉诚先生亏损近600万港币转让两家公司股权,共获得现金5100多万港币,为什么亏本买卖的我们首富都要做呢?我想大概是手中有钱、心中不慌吧。无论经济好时还是不好时,保证合理的资金储备是必要的。 4.实现资产瘦身,全面提升资产质量,改善资产结构。不是所有香水都是可以闻的,也不是所有资产都是有益。有些资产有“毒”,而且毒性不轻,严重时足以让企业窒息而死。关于资产如何瘦身笔者在其《赢利之六脉财剑》有一模块专门予以阐述,在此不予多述。总之资产的管控实为盘活资金。 5.成本大比拼,省钱就是赚钱。最近全球许多大公司都作出一个大动作,那就是在全球裁员新举措,以全面降低运作成本,提升公司盈利能力。在一定程度上讲,裁员是降低成本最直接、最快速、最有效的手段,值得部分企业去借鉴与参考。当然在做出裁员动作是我们企业家必须注意几点:一是应考虑裁员支出成本是否合算,至于如何算,可以学习一下劳动法,省得事后纠纷不断;二是要警惕“茅坑效应”,即该走的人未走,不该走的都走了。当然除了从人力着手外,企业家还要多从运作成本着手。 6.合理控制资本结构,谨防掉进负债陷阱。 资本结构合理度决定企业健康程度,香港“四大天王”资产负债率一般都在30%以下,这个标准值得我们好好思考与借鉴。负债是一把双刃剑,既可以刺伤敌人、也可以刺伤自己,这时候关键就是度的把握,否则稍有不慎,就使企业陷入然机,如前几年北京中关村仪科惠光就是一个很好见证。 |
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