姓名: | 潘恒玉 | |
领域: | 人力资源 市场营销 运营管理 企业文化 领导艺术 | |
地点: | 新疆 乌鲁木齐 | |
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让老板相信目前的薪酬需要调整,较有力量的方法个人认为还是用数据说话。这些的数据可以包含以下几个方面: 1、员工满意度调查中,对薪酬不满意的员工比率是多少,集中反映的薪酬问题是偏低还是内部同岗位之间的不公平? 2、从外部拿到的薪酬报告数据显示,目前公司整体薪酬水平低于市场低位值多少百分点? 3、近半年或一年内离职的员工比率同期比、环比有什么样的变化,期间由于薪酬不满意而离职的员工占比多少? 4、外部调研中,同行业(最好是竞争较大的本地市同行业)目前的薪资水平同岗位相比差距多少百分比? 5、老板关心的是薪酬调整带来的人工成本增加,与财务结合,根据公司的经营盈利情况,增幅多少百分比是不会影响公司目前的业务正常经营管理。同时,进行调薪测算,让老板明白调整薪酬后人工成本上升多少? 6、如何调整也要同时给出方案,薪酬调整要和绩效考核的结果运用相联系,不能做成全员同比例普调,那样的后果实现不了薪酬调整带来的岗位激励作用。要让老板明白,薪酬调整是为了实现更好的绩效而不是单纯的人工成本增加,预期绩效增长将会带给企业更大的收益。 最好是能够说服老板制定规范的企业薪酬规定,把调薪作为薪酬制度的一项内容建立起来。 |
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